金秋十月，学思践悟正当时。10月24日，为期3天的头门港公司2025年“阳光奋斗者”职工素质能力提升班，在紧张而充实的学习中圆满收官。
名师引领强赋能 多维课程提素能
本次培训围绕“物流发展、项目管理、产业投资、园区运营”四大维度，精心设计课程，助力职工拓宽思维、提升实战能力：
《全球经济与跨境航运物流发展趋势》
——把握经济形势，洞察物流前沿
《卓越项目管理实战演练——沙盘》
——模拟实战，强化团队协作与管控能力
《央国企高效并购、投资与项目落地实战》
——聚焦国企改革，提升资本运作能力
《园区建设与运营实践》
——借鉴先进经验，赋能港产城融合发展
《四兄绳业研学》
——走进现场学习，拓展行业视野
以学促干启新程 砥砺奋进显担当
征程万里风正劲，重任千钧再启航。当前，正值“海洋强国”战略与“新质生产力”发展的时代潮头，头门港公司将以此次培训为新起点，持续推动学习成果转化为发展实效。全体“阳光奋斗者”将立足岗位、实干担当，以更开阔的视野、更系统的思维、更高效的执行，全力投身产业招商突破、园区运营优化等重点任务，为集团“双一流”建设与公司“港产城”一体化融合发展贡献智慧与力量！
学员学习感想
1
何剑
通过学习《央国企高效并购、投资与项目落地实战》课程，我感受颇深。这节课程内容能够为公司未来转型发展方向提供更清晰的指导。在区域经济竞争日益激烈的背景下，国企可以通过高效并购实现招商引资的突破，这也成为推动产业升级、优化资源配置的核心路径。结合多地实践案例与政策导向，国企在并购招商中需把握一些关键维度，形成“资本链牵引产业链”的协同效应。园区开发需要进一步发挥招商产业引导作用，结合企业转型发展实际需求谋划未来发展。这其中，关键在于把握新质生产力发展机遇，向战略新兴产业、新能源产业、海洋经济产业等方向拓展，全力推动项目落地实施。
2
方军
桑弘华老师的《央国企高效并购、投资与项目落地实战》课程，内容很深且具有很好的启发性。桑老师结合实际案例系统地介绍了战略引领、招商引资，投资并购和融合与风控等内容，这对于非招商专业的我而言，是一次宝贵的知识普及和思维升级，使我了解到怎么分析产业图谱，权衡利弊，找准定位。这让我认识到，无论是业务拓展还是园区开发，都需要具备一定的招投联动思维，学会从不同角度审视项目的可行性与价值，从而更有效地吸引资源、控制风险、推动项目成功。
3
陈金敏
产业园区建设与运营的关键在于精准定位、科学规划、专业化运营及可持续发展。结合产业园“五区”叠加的政策优势和头门港现有码头泊位、台金铁路和沿海高速等集疏运网络，觉得三大产业前景可观：一是发展临港产业，着力发展港口依存产业（如石化、电力、粮油等）、港口关联产业（如金融、物流、行业服务等）和港口共生产业（港口装卸、仓储、配送等）；二是发展“链主+”产业，深挖以吉利汽车为链主的上下游产业企业，打造专精特新企业，以带动更多的小微企业，补链缺位企业；三是布局“人工智能+”产业，加快形成新模式、新业态、新产业。
4
徐婉琴
参加以“埃及金字塔工程”为背景的项目管理沙盘培训，让我从风险与成本两大维度，对项目管理进行了深度复盘。模拟中，人力调度与石材采购等环节一旦失控，便会直接导致成本超支与质量风险。此次演练让我深刻领悟到，持续对齐客户（法老）的核心诉求，是规避需求偏差与范围蔓延的关键。这确保了我们将有限资源精准投入价值核心，在动态监控中实现成本最优。此次培训让我坚信：卓越的项目管理，始于对需求的深度共情，成于对风险与成本的极致把控。
5
陈娜
通过本次招商引资课程的学习，我们认识到招商工作已从传统的政策优惠驱动转向产业生态构建与营商环境优化的综合比拼。招商引资不仅是引资，更是引智、引技、引才，必须强化产业链思维，围绕主导产业精准“补链、强链、延链”，提升项目匹配度和产业集聚效应。同时，要做好角色转变，从产业管理者思维转变为合伙人思维，深化服务意识，坚持以企业需求为导向，做到主动服务、精准对接、全程跟进。课程中涉及的关于项目研判等典型案例，让我们开阔了思路，在招引工作中，要深入分析自身优势与短板，把握机遇、应对挑战，精准定位招商方向，找准发力点，推动产业高质量发展，为公司“港产城”一体化融合发展贡献力量。
END
图文 | 王晓君
校核 | 翁莉屏
