【国资集团】安厦地产工作周报（12.30-1.05）

安厦工作

进度周报

2019.12.30-2020.1.05

一、会议中刘总布置安排各项目销售相关事宜。

（一）预售证：

1、尽快上传电子版材料至住建云，抓紧完成各项目预售证的办理。

（二）售楼部：

1、各项目售楼部的物资采购与验收应安排专员分岗，明确分工，做到监管到位。

2、售楼部室内led电子屏播放宣传片应增加项目楼盘景观设计动画展示以及集团公司相关宣传内容。

（三）广告与宣传：

1、应安排人员跟踪频媒广告、广告牌的播放、宣传情况，并按照合同要求严格督查合同签订方是否履行到位，确保广告宣传达到理想效果。

（四）销售与物业：

1、要求销售单位增强销售人员的培训力度，提高其业务水平，坚决秉承认真负责的态度做好项目楼盘销售工作。

2、销售单位在进行现场礼品发放时，应定制相关领取规则，并进行有序登记，以增加楼盘曝光度，达到一定宣传力度。

3、要求物业单位加强现场管理，安排专员定时定址履行职责，并确保售楼部财产安全。

4、召集销售、物业单位开专题会议，制定详细方案与制度，分清其职责界限，要求各司其职，并坚决履行到位。

二、拟对带湖雅苑首期开盘的2#、8#楼进行二次砌筑，作为实体墙样板房提供销售看房使用，并做好看房通道的防护措施。

三、发函要求带湖雅苑项目总包单位省二建按合同要求将相关人员配置到位。

四、公司新招员工：按揭专员提前与各银行沟通对接办理按揭流程和手续以及银行相关审批手续；收银专员与驾驶员也开始积极配合并履行好各自职责。