NO.1春节红包大战，抢占移动支付市场份额
line-height: 1.75em; margin-bottom: 10px;">红包大战新模式：商家参与红包大战
惨烈的红包大战已经结束，今年与往年相比，微信红包不再一家独美，支付宝、新浪微博乃至百度都纷纷杀入其中，而最大特色是引入商家参与。
由此来看，互联网平台间的红包大战已从单纯的移动支付场景争夺，演变成平台、商家间的营销战。商家借助抢“红包”的活动，品牌得到曝光和展示，互联网企业的“红包”也成为商家的一种新的营销手段和模式。
支付宝对决微信根在抢夺移动支付NO.1
今年春节，手机QQ和微信红包活动，在腾讯内部被称为“诺曼底登陆”。支付宝活动被马云称为“珍珠港偷袭计划和完美执行”。从这些“代号”就能看出，今年的“红包”大战必然是火药味十足。
从表面上看，腾讯和阿里互相屏蔽的矛盾被重新挑起均是商业的自利性在作怪。
从行业深度来讲，得支付者得天下，无论是腾讯还是阿里，都很明白移动支付的重要性，支付宝对决微信，根在依旧是在抢夺移动支付市场。
NO.2滴滴快的合并，在线打车行业垄断成形
截至2014年12月，中国打车APP累计账户规模达1.72亿，其中快的打车市场份额为56.5%，滴滴打车为43.3%。另外，快的打车覆盖360个城市，滴滴打车覆盖300个城市。
2015年2月14日 “情人节”滴滴快的宣布“联姻”。双方将组成一家新的公司，业务品牌保持独立，由滴滴打车CEO程维出任新公司CEO。
滴滴打车和快的打车合并后新公司估值达60亿美元，在打车市场和专车市场的份额快速壮大，冲向资本市场，形成在线行业垄断，同时也让易到用车、神州租车等企业陷入到尴尬境地。专车市场逐渐演变为大玩家的竞技场，和此前打车软件类似，一场大洗牌也迫在眉睫。可以预见，嘀嘀快的合并背后，未来将会是全产业链综合实力的抗衡。
NO.3携程上线“游易购” 游购成网络服务新趋势
携程旅行网“游易购”平台于2015年2月初正式上线。“游易购”是对全球购平台的升级和补充，是将目的地旅行和购物整合，采用“线上下单，线下提货”的新模式，消费者可到旅游地的机场或酒店提货。“游易购”可使游客在旅行的过程中便捷自由的安排购物，潜移默化中培养用户线上线下体验。未来，游购将成为网络服务的新形式
NO.4巨头纷纷寻找移动新入口
京东移动端的隐性流量入口：抢占智能App 布局社区O2O
随着移动互联网的崛起，人们的生活越来越来便利化，将会有更多的巨头加入这场移动端流量入口的抢夺战中，会产生越来越多的新兴智能化产品。
京东微联：原有的产品智能化以后，诞生了新的卖点，京东微联布局智能化领域，抢占移动端流量入口。
京东拍到家：追抢本地生活服务的流量入口，快速配送只是充当了撬开流量入口的工具。
阿里“强切”移动社交钉钉，寻找流量入口角色
阿里巴巴2015年初，正式发布了团队沟通工具“钉钉”。类似于企业版微信。阿里深知：在移动互联网时代社交将扮演重要的流量入口和利润点的角色。
钉钉：通过移动互联网和电信网络的无缝连接，强切移动社交，寻找流量入口，这也是阿里希望通过企业社交入口进军社交的极大野心。
NO.5数字阅读或成移动电商新宠
随着移动网民规模的发展，越来越多的移动用户已经被碎片化的网络信息所充斥。移动互联网的访问方式，让越来越多的人通过屏幕养成了阅读习惯，移动阅读更是成为电商们的新宠。目前国内已有众多电子书的平台，如当当、亚马逊中国和京东，以及百度、阿里巴巴和腾讯在内的诸多互联网公司都在积极布局数字阅读，数字阅读或将会成为电商们在移动端的新宠。
当当：2014年9月当当推出读书手机阅读4.0版，被业内认为是产品体验最好的客户端。2015年当当计划推出自出版平台，重点孵化与投资100家数字内容工作室，构建数字阅读产业生态。
苏宁易购：苏宁于2011年推出在线上平台增加图书产品，与京东、当当相比并不出色。2015年苏宁发起1分钱免费阅读电子书的活动抢占大众视线，维系企业与用户之间的交互，获得用户口碑。
来源：派瑞研究院
