7月15日至7月20日，科达股份派瑞威行日本新零售游学活动全面开启。科达股份CEO褚明理，科达股份副总经理、派瑞威行CEO覃邦全，科达股份媒介中心总经理、派瑞威行副总裁杨燕利带领近60名公司核心骨干参与了此次游学活动，在培训课堂、实地参观中全方位领略日本优秀零售企业的经营新理念和营理新思路。
科达股份副总经理、派瑞威行CEO覃邦全表示，此次游学的目的是开阔视野，建立团队相同纬度的认知框架。在游学过程中，日本企业有一个共性特征，就是“一切都是为了服务客户”，它们身上有很多区别于国内企业的优点，比如更强调精益化的经营管理，通过下苦功夫，追求极致。这些优势可以很好的借鉴并运用到目前的工作当中。
覃邦全
科达股份副总经理
派瑞威行CEO
这次游学收获颇丰，不管是连锁便利店企业分享的52周重点产品企划的经验和方法、无印良品分享的文化对于企业及产品开发的重要性还是永旺对于顾客现场体验的优化细节等，核心都是做客户需要和喜欢的东西，并且在过程中不断的呈现再呈现。在工作中首先需要深刻理解公司的战略目标，反向找到本部门在实现公司战略目标过程中的行动路径。通过指定计划-落实执行-不断的优化调整来实现目标。用职业化要求自己，用适合本部门的工作手册来标准化工作流程和衡量标准。引用老师的一句话：向同行学习最多只能成为第二，跨界学习才能成为第一。
在为期一周的游学中，来自各业务部门的科达股份派瑞威行核心骨干们收获满满。如何培养团队经营者意识，如何助理管理者思维转变为经营者思维，如何强调现场作业和实效，如何持续迭代企业标准化作业，如何不断升级企业培训辅导……这些日本零售企业在经营过程中修炼的强大内功，不仅引发学员们的深刻思考，更为他们升级迭代自身及团队的经营、管理理念和实践提供长效驱动力。
成员收获
丁洁
“这次游学活动给我留下印象最深刻的是从管理层到普通员工对工作都有‘工匠精神’，他们不停地去突破自己，把任何事情都要做到极致。我们不仅学习了先进的经营管理理念，更看到了企业背后的内核和精髓，做企业一定要有使命感、价值观，带着信仰去工作。”
刘宇琦
“通过这次留学活动，我们了解了日本新零售的现状，得到很多可以借鉴的复制到日常工作中的成功经验，比如客户分离管理、重点客户深挖、常规客户标准化、扎根项目找到痛点、团队经营模式升级和管理等等。”
鲁芃
“各个行业都有自己的优势，在这次游学中最让我印象深刻的就是标准化和重点化增强。标准化管理的方式方法，可以在管理团队时做出衡量标准，设定基础职能和基础知识体系，这对于团队的培养和规划非常重要。”
此次日本新零售游学活动是科达派瑞威行助力核心骨干增长见识、开阔视野的又一职业经理人精进项目，是公司全体员工主动学习国际先进理念、抢先感知新兴行业前沿趋势全力践行公司“让营销更有效”使命的生动表达，更是竭尽所能全方位提升职业眼界、服务能力以便更好地开展数字营销业务的诚心所在。未来，科达派瑞威行将朝着更懂新兴行业、更懂知名广告主需求，更懂数字营销精髓的方向大步迈进！
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派瑞威行
派瑞成立于2009年，长期服务于电商、网服、互联网金融、在线旅游、网络游戏等核心行业，为客户提供营销策略、媒体整合、效果优化、创意、技术工具等服务。秉承“让营销更有效”的使命，致力于为众多行业的知名企业提供高效的整合营销服务，打造规模更大的企业级营销服务机构。2015年9月，派瑞正式成为A股上市公司科达股份的全资子公司。2016年，公司营收近30亿，成为国内更大的移动和精准营销公司。2017年，公司营收攀升至60亿，朝着“数字营销领域国际化的公司”及“精准营销领域国际化的公司”大步迈进。
科达股份
科达集团股份有限公司（600986.SH）于2004年在A股主板上市，公司致力于营销服务与技术数据的完美结合，构建数字营销行业的领军者。集团旗下拥有8大数字营销子品牌，员工规模超2000人。业务板块涵盖精准营销、移动营销、短视频营销、整合营销、大数据及调研、品牌与创意、数字营销、体验与互动营销、公关传播、自有媒体、电子商务等数字营销全链条，长期作为头部媒体的独家或核心合作伙伴，覆盖电子商务、网络服务、游戏、汽车、金融理财、3C、快速消费品、在线旅游等1500+全行业客户。通过内生整合，打造全行业的数字营销龙头；通过技术数据产品矩阵，打造企业级营销服务；基于“数据+技术”“媒体+流量”“商务+服务”的全案营销解决方案能力，构建全能力数字营销集团。
