2025年1月7日至11日，盛嘉公司在杭州召开了2024年的年终总结会。此次会议会汇聚了盛嘉各分公司/部门的核心岗位员工，以及部分员工代表。
在这几天的时间里，大家对24年的经营结果做了深入总结。在24年行业低迷的情况下，盛嘉逆流而上，在众多客户的支持与信任，以及全体同事的辛勤付出下，整体仍取得不错的成绩，但也遇到不少挑战。因此我们将绝大部分时间用于内部问题深刻分析、反思，总结经验教训，探讨未来几年盛嘉的发展战略。
三天的集中讨论，让我们更加重视了经营管理中的诸多问题，特别是在团队开放度、工作沟通、执行力方面进行了深入的反思和讨论。大家集思广益、坦诚发言，只为改善自身，给客户创造更多价值、更好的服务，我们始终认为，在日渐激烈的市场竞争中，只有如此，才能进一步获得客户的信任与支持，才能真正践行“做皮草行业最好的服务提供商”的企业愿景。
1.坚持以客户为中心。为客户创造更多的价值，提供更好的服务，是盛嘉生存与发展的必要条件；
2.人才才是公司的核心竞争力。只有培养、引进更多的优质人才，企业才能获得源源不断的发展动力；
3.了解科技、善用科技。利用不断涌现的科技手段服务于企业发展，提升自身效率，与时代接轨；
4.全方位创新。不止于工艺技术，业务与管理模式也需要创新、盛嘉应充分考虑市场的变化，客户的需求，整合自己产业优势，加快平台化的步伐；
5.坚持标准化、现代化的管理模式。吸取大行业成熟的管理经验，强大自身；
6.以市场为导向。将市场的竞争压力传递到公司内部，激活内部潜力，以适应日益激烈的市场竞争。
