制造企业供应链数字化转型前的管理难题
❓ 采购员跟单工作量大,难以及时精准掌握物料的交期;
❓ 来料异常,常常造成停工待料与呆滞库存并存的尴尬局面;
❓ 没有精准数据对供应商进行评价和指导,难以对供应链进行针对性优化 ;
❓ 人工管理采购询价招标,不透明、不合规,使得采购成本居高不下;
❓ 手工记录品质检测的数据、不良原因,无法及时且详尽地与供应商协同;
❓ 送货单上的物料编码和采购商不一致,需耗费仓管人员大量的时间和精力来逐一确认;
❓ 条码化管理阻力大,很多供应商没有能力打印二维码标签;
❓ 无法管控交货时间,经常性提前来料,库存周转率低;
❓ 手工对账,供需双方需花费大量时间核对数据,效率低;
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