7月10日，科达董事会决议，将从财务、人力资源以及投资三大领域进行整合协同。
具体包括
● 自本次董事会审议通过之日至2017年12月31日，科达股份对下属各子公司财务、人力资源实行矩阵式管理。即：各子公司财务、人力资源部门接受所属子公司管理的同时接受科达总部的管理，形成由科达总部及其所属子公司矩阵管理的模式。自2018年1月1日起，科达对下属各子公司财务、人力资源进行垂直化管理。各子公司财务、人力资源部门由科达总部统一领导，统一管理。具体管理办法由科达总部财务、人力资源部门制定细则。
● 同意科达股份聘任张小东为科达人力资源工作负责人，全面负责科达人力资源工作。
● 根据科达近期发布的发展战略，为理顺科达投资体制，发挥科达整体的资金优势、人才优势，科达董事会决定调整公司的投资体制。股权类投资并购项目原则上统一由科达进行，各子公司不再单独进行股权类投资及并购。具体管理办法由科达总部证券投资部门制定细则。
科达股份董事长刘锋杰先生指出，2015年决定聚焦数字营销行业以来，经过两次布局已经完成了数字营销领域全营销链能力闭环的构建；2016年科达股份超额完成了业绩承诺，实现了营收、利润双双翻倍的目标；2017年上半年，科达股份在去年组建的高管团队带领下，已经理顺了战略、业务和资源的组合；现在，科达股份对自己提出了更高的要求，将以“一个科达”为中心进入高速发展期。在这一新的阶段，公司CEO褚明理将充分发挥在互联网领域的优势与经验，带领高管团队将科达股份打造成为可持续发展的长青企业，成为最具规模与创新力的全能力数字营销龙头。
科达股份CEO褚明理先生表示，在集团层面公司搭建财务、人力、法务、销售、媒体采购等部门，是希望将各子公司中个人化的销售能力、服务能力打造为集团层面组织化的销售、服务能力，增强集团营销能力的系统性和组织化。建立由上至下的能力结构化管理、销售／服务能力分享与整合、激励等机制，促进能力组织化的构建，最大限度上发挥科达股份的协同效应。
在“同一个科达”的思想指引下，科达股份发布了《科达股份发展战略规划纲要（2017-2020）》，推动科达数字营销全产业链充分发挥“1+1>2”的协同效应，不断提升营销效果。纲要称，科达现阶段战略是打造全行业数字营销龙头企业，充分利用移动营销行业领军者的优势，将移动营销能力向全行业辐射。一方面通过内生与协同，打造KA客户全案营销、交叉销售、集中采买等能力；另一方面，通过数据与技术能力的逐步搭建、与头部媒体资源对接，提升全行业营销服务能力。中长期角度则着重紧抓国际趋势，构建商务能力＋数据能力＋技术能力＋服务能力的一体化综合服务解决方案，形成竞争壁垒，打造全能力的数字营销集团。
今日董事会决议在三大领域拉开迅速整合的序幕，未来在“一个科达”战略指导下，科达将继续充分利用资源，发挥集团效应，提升营销效果，勇往直前共筑辉煌！
派瑞成立于2009年，长期服务于电商、网服、互联网金融、OTA、网络游戏等核心行业，为客户提供营销策略、媒体采购、效果优化和技术工具等服务。2016年营收近30亿，成为国内最大的移动和精准营销公司。秉承“让营销更有效”的使命，致力于为国内Top200的企业提供高效的整合营销服务，打造规模最大的企业级服务营销机构。
科达集团股份有限公司股票于2004年在上海证券交易所上市，股票代码（600986.SH）。作为中国领先的数字营销集团，科达股份目前拥有百孚思、同立传播、华邑、雨林木风、派瑞威行、爱创、汽车头条、数字一百、链动汽车等9大数字营销子品牌，员工规模超2000人，业务板块涉及品牌管理、创意策划、线上营销、线下执行、广告代理、网络推广等数字营销全链条，客户包括汽车、电商、网服、3C、快消等行业巨头。
