亚太地区CEO如何在AI世代成长

安永最新的CEO调查显示，亚太地区的CEO们认识到人工智能（AI）的潜力，但大多数人在制定和实施相关战略方面都面临着重大挑战。

对全球1200名首席执行官进行的季度调查提供了有关人工智能、资本配置和投资策略的见解，反映了亚太地区首席执行官发现自己在新兴技术方面面临的困难和紧迫性。

71%的亚太地区首席执行官认为有必要在生成式人工智能（GenAI）方面迅速采取行动，以避免让竞争对手获得战略优势，但同样比例（71%）的首席执行官也表示，该领域的不确定性阻碍了他们的发展，这使得他们很难迅速采取行动。

由于意识到GenAI有可能颠覆他们自己的商业模式，几乎所有亚太地区的CEO（98%）都正在或计划对其进行重大投资。为了给这些投资提供资金，74%的公司正在从其他投资项目或技术预算中重新分配资金，15%的公司正在筹集新资金。但投资于人工智能说起来容易做起来难：28%的CEO表示，对部署AI风险的担忧是在GenAI计划上做出资本分配决策的最大挑战。68%的受访者还认为，声称拥有AI专业知识的公司激增，使确定和实施可靠的生态系统合作伙伴关系和收购目标的决策变得复杂。

尽管并购需求下降，但亚太地区仍成为全球最大的投资目的地

安永的调查显示，亚太地区的首席执行官们在投资未来时仍然积极主动，绝大多数人（84%）计划在未来12个月内进行某种交易。并购意向大幅下降，只有23%的亚太地区首席执行官计划在未来12个月内进行并购（相比之下，2023年7月这一比例为56%）。

最大化增长和盈利能力，为转型提供资金

在过去的四年里，亚太地区的商业领袖们对不断变化的供应链、不断变化的消费者偏好、快速变化的监管环境以及经济增长、通胀和利率环境的快速变化做出了迅速的反应。与2023年相比，相当多的受访者预计2024年的收入（65%）和盈利能力（60%）将达到更高水平。

在管理人才成本的方法上，亚太地区的首席执行官与美洲的首席执行官之间存在明显差距。亚太地区的CEO不太愿意重组员工队伍（27%对42%），减少奖金（23%对33%），转向外包（31%对41%）。

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