

2025年公司的未来

199IT互联网数据中心

2025-05-22

导读：在一个痴迷于自我和进步的行业中，长期团队是未来人才的首选。长期团队并不新鲜，但理解这些超级团队如何培养出卓越人才、业务稳定性和市场主导地位的动态本质至关重要。

长期团队

长期一致性有很多值得称道的地方，而协作是推动它的关键因素之一。

在一个痴迷于自我和进步的行业中，长期团队是未来人才的首选。长期团队并不新鲜，但理解这些超级团队如何培养出卓越人才、业务稳定性和市场主导地位的动态本质至关重要。

巨头持续壮大

算法痴迷于统计数据：多少？多大？多频繁？DOM（上市天数）有多短？当你在门户网站上搜索代理商时，按销售量排名。规模越大通常越好。在搜索结果中排名第一是一个明显的优势。进入前三名很重要。如果你能汇总结果，你就能为未来的潜在客户生成构建算法。拥有市场份额是一个重要的优势。更多的买家、更多的卖家、更多的开放日，胜过其他任何人。

继任

加入需要一百万美元或一美元起步。高度成功的企业面临的最大问题是其长期持久的成功超越创始一代。许多人希望有机会在世界上留下自己的印记，但很少有人愿意为此付出代价。

如何退出所处的业务？最好的退出计划是提前10-15年制定的。当你以这种观点进入时，所有与继任相关的次要问题、干扰和挑战都会迅速消失。构建事物的方式对长期成功至关重要。

在构建什么？

进入门槛低得可笑。许多人宁愿从零开始，宁愿购买一个拥有客户群和市场份额的成熟平台，这些平台具有未开发的潜力。每个人都忘记了购买现金流的威力。获取未充分服务的客户名单的威力。将一个在伟大市场中的好业务变得卓越。从零开始是不必要的困难；利用一个成熟的企业会带来挑战，但也会带来只有杠杆才能提供的大量机会。将物业管理业务从300发展到1000比从0发展到100更容易。因为满意的客户会带来更多客户。给1000个过去的客户打电话比从头开始要容易得多。

构建一个长期持久的公司需要从自私的稀缺心态转变为利用丰富的资源。与他人一起构建是有趣的，前提是价值观、期望和增长或盈利模式一致。每个人都会经历不同的生活阶段、生活事件、市场和业务周期。能否识别下一步并成功帮助人们度过这些过渡期是关键。