微软CEO萨提亚·纳德拉：畅谈AI未来与企业战略

在对人工智能平台的深入讨论中，萨提亚·纳德拉展现了他对AI作为平台机会的看法，强调了与硬件无关的独立性，并展望了未来的发展。纳德拉指出，微软不再以Windows作为唯一的中心，而是致力于构建一个跨设备的统一体验，即“一体化Windows”战略。他认为，虽然Windows对公司至关重要，但公司需要为超过2亿的Windows用户提供服务，同时也要对其它十亿台非Windows设备进行创新。

纳德拉强调了云服务在AI发展中的作用，特别是对于保护用户隐私和安全的重要性。他比喻说，就像Windows Defender依赖云更新以提供最新安全保护一样，AI也需要不断学习和更新以保持其安全性。此外，纳德拉对Copilot Runtime和WebNN技术的潜力表示兴奋，这些技术允许在本地设备上运行AI模型，实现云、网络和边缘计算的有机结合。

纳德拉的愿景是微软能够在AI时代中，不仅在Windows上，也能在iOS和Android平台上抓住机会，推动AI技术的广泛应用和发展。他相信，通过整合不同层面的技术优势，微软能够实现更加强大和灵活的AI平台。

在访谈中，萨提亚·纳德拉阐述了微软在面对外部客户时展现团结一致的重要性。他强调，尽管公司各部分的协同工作至关重要，但每个单元也必须保持独立性和竞争力。纳德拉认为，微软不应当像一个高度集权的企业集团那样运作，而应保持组织架构的内在一致性，以满足客户对集成价值和独立产品竞争力的双重期望。

谈及与OpenAI的合作伙伴关系时，纳德拉将其比作历史上与英特尔和SAP的重要合作，认为这种伙伴关系对定义行业和微软自身具有重大意义。他回顾了2019年微软对计算资源的重大投资，这一决策基于OpenAI对计算能力的坚定信念，且已被证明是成功的。纳德拉表示，他专注于确保这种伙伴关系在未来能够持续稳定，强调长期稳定的伙伴关系建立在双方持续双赢的基础上。

纳德拉还指出，虽然垂直整合的商业模式在某些情况下非常有效，但一旦业务链中的某个层面失去竞争力，就可能削弱整个企业的市场地位。因此，他提倡保持开放心态，并认为合作伙伴关系有时是取得市场领先地位的唯一途径。

萨提亚·纳德拉在讨论人工智能的集成与模块化时，提出了对垂直整合与横向专业化两种模式的看法。他回顾了微软历史上的“盖茨/格鲁夫模式”，并对比了苹果和谷歌的闭环生态系统，认为这两种模式都有其适用场景。纳德拉更倾向于横向专业化，举例说明了芯片行业中英伟达和AMD的创新努力，以及谷歌使用自研TPUs的训练策略。

纳德拉认为，超大规模计算服务提供商拥有结构性优势，并预测未来将需要无处不在的超大规模计算服务。他指出，随着可再生能源、更好的电网和计算能力的发展，经济的每个部门都将受益。纳德拉对云计算市场的竞争格局持乐观态度，认为市场空间足以容纳多个竞争者，并以微软Azure吸引新客户为例，强调了多云策略和合作伙伴关系在推动行业发展中的重要性。他强调，微软的目标是提供多样化的模型产品，并通过创新保持竞争力。

萨提亚·纳德拉在讨论微软的资本支出和未来投资时，强调了公司作为重资本支出企业的本质，特别是在人工智能的快速发展中。他解释说，为了保持在超大规模竞争中的地位，微软需要每年投入巨额资本支出，这是参与市场的前提条件。纳德拉认为，尽管训练计算资源的变化会影响成本，但市场需求是驱动推理服务的根本。

面对市场和投资者对于资本支出增长的担忧，纳德拉表达了他的乐观态度。他认为，即使面临周期性波动，微软也能灵活调整，并从长远角度考虑投资回报，而不是仅仅关注短期业绩。此外，纳德拉提到了比尔·盖茨的观点，即人们往往高估短期内的变化而低估长期的趋势，并认为这在技术进步迅速的今天仍然适用。他指出，计算能力的指数级增长，特别是AI的发展，是一个令人难以置信的现象，需要谨慎地将创新转化为积极的力量，同时确保安全性。纳德拉的这些观点体现了他对微软在AI时代中保持领先地位的信心。