绿洲报记者吴军（右）与楼仲平（左）
义乌市双童日用品有限公司是一家专业从事塑料饮用吸管等产品研发、生产、销售的企业，是当之无愧的“全球吸管行业领导者”。
十多年来，“双童”的发展得到了社会的广泛关注，其典型的案例被先后收录到清华、浙江大学等几十所大学的MBA教材。三十多次登上中央电视台的《新闻联播》、《焦点访谈》、《今日关注》、《中国财经报道》等重要新闻。央视四套国际频道《走遍中国》拍摄专题系列片《吸管传奇》。上海卫视、第一财经、浙江卫视等栏目邀请董事长楼仲平做客《财富人生》、《波士堂》、《南希财智对话》等专题访谈，由此引发了3000多次各类媒体的宣传报道，产生了极大的传播效应，长期形成的社会高度关注把“双童”核心的价值观传播至海内外。
许多人会认为“双童”受到社会关注的原因是把吸管做到了全球老大，这实际上是大家对“双童”的误解，在义乌把一个小产品做到老大的企业很多。为什么双童会受到社会的持续关注？实际上是双童独特的企业经营理念以及双童做了大量其他企业不愿意去做而实际又必须去做的事情。
双童独特的企业经营理念数不胜数，例如：生态环境、节能降耗、硬件要素、组织关系、文化氛围。既然都跟产品有关、那“产品”到底是什么？这就需要对产品内在要素进行细致的要素拆解。产品思维：要素叠加之和。商品思维：要素叠加*属性=价值涌现。要素叠加可以理性推理，计算获得。价值涌现：“阈值击穿”后突破“边际效应”。产品只是组成商品过程中内在的核心基础部分。产品之外还存在远大于产品本身的附加值。从而建构一个全新认知的“产品思维模型”。挖掘深度、拉大尺度、拆解细度。比如：对创新的要素拆解。双童的创新树模型：
1. 模式创新：定位转型：专注细分深挖细掘。模式转型：生态发展精益管理。 渠道变革：小客户原则，两条腿走路。组织变革：组织扁平化，部门互联化。
2. 文化创新：价值传播：文化自传播，媒体高关注。互联网：互联网思维，信息化链接。规则话语：标准化战略，行业领导者。知识产权：形成行业品牌，主导专利获取。
3. 技术创新：技术储备：专业人才培育，先进设备研发。新材料应用：淀粉基、纸浆基、可食用吸管等未来创新研究主要方向。创意开发：功能性、情感性、娱乐性产品开发。
双童的传播方式丰富多彩：新闻、官宣、头条、授课、事件、微信、段子、分享、电影、专题、关注、书刊、图片、传闻、交流、参观、故事、播音、朋友圈、电台、帖子、口碑、访谈、视频、电视、微博、语音、抖音、谷歌、IT推广、脸书、话题、分享、传说、博文、百度、文章、报纸。星空中不断传播着“双童”的故事。
随着中国经济发展进入到深水区，原有稳态的商业基础已经荡然无存，没有一种商业模式可以长存，更没有一种竞争力可以永恒，所有商业的创业难度都在迭代加码，这才是每个组织需要去面对的时代话题！
“流变”环境下如何保持静心？慎是关键。
慎：与“守”有本质区别，流变时代下“守”是守不住的；慎：是慎独。注重组织修炼，提升企业德行。戒除贪念、控制欲望、明确使命，理解慢就是快，走「不可替代」路径；慎：是谨慎。保持戒备、让团队成员保持强烈的危机意识。
“慎”是“理性经营”：在经营上坚守底线，不人云亦云，不好高骛远、不沽名钓誉，一切以商业本质为考量，不追随潮流、不响应号召、不盲从旁人期望。三个独立：思维独立、意识独立、财务独立；三个少找：少找银行、少找政府、少找资本。
慎可以理解成组织追求完美的一次次“回归和整理”。回归本质的“一”，在一片混沌中打破组织心智“破局归一”，找到企业经营中不变的初心。
在一个“流变”的时代，如果你没有独立的主体思想，如果你还在迷信于他人，如果你还认为：只要“坚持”就一定可以获得最后成功，对不起，“傻傻”地坚持、极有可能傻傻地死掉！
唯有如此思维认知，在“慎”中“流变”、在“变”中“慎戒”，追求企业有品质、有尊严、有温情、有责任、可持续发展！我们的企业，才能持续“活着”，才能保持“成长”！
在全球经济一体化和中国经济转型期的进程中，中国与国际的经济环境发生了巨大的变化，中国企业家及其管理团队应该如何应对这种变化带来的挑战和机遇？答案就是创新！著名教育家陶行知先生说：“人生天地间，各自有禀赋，为一大事来，做一大事去”，处于一个全球化的世界中，我们面临的竞争和挑战来自世界的各个角落。只有具备全球视野和国际竞争实力，才能在时代大潮的起落中处于不败之地。
文学使你看见原来看不见的东西，可以让你看见水里白杨树的倒影；哲学使你从思想的迷宫里认识星星，从而有了走出思想迷宫的可能；历史就是让你知道，沙漠玫瑰有它的特定起点，没有一个现象是孤立存在的。所以文学让你看见，哲学让你定位，历史让你链接，这些都是人文的价值。人文情怀让商业有了温度，正是楼仲平先生深谙人文情怀，让创新有了内涵。
双童在楼仲平董事长的带领下，不断调整自己的管理思路，更新思维模式，拓展更宽广的视野，不断创新，在全球新一轮的经济发展的浪潮中引领潮流并赢得竞争优势。
