迪拜中华网2014年12月8日新闻：由阿联酋绿洲报独家供稿
本报讯 迪拜消息，索尼中东和非洲分公司近日宣布，将于今年12月3日在迪拜海岸开设全球首家水下商店。
该水下直营店名为Xperia Aquatech，现已接近完工。索尼透露，未来会为一些VIP客户和会员提供水下体验，观赏索尼推出的防水Z3全线产品。索尼还透露有关该店的详细信息，例如具体位置位于迪拜海岸附近的世界岛，本次属于临时性开放3天并非长期性开设。
索尼公司中东和非洲区域副总裁Spyros Gousetis表示：“2014年注定是不平凡的一年，这一年里，索尼将会进行更为果敢的尝试，为用户提供更好的产品和服务。”他还透露：“开设世界首家Xperia Aquatech水下商店是一次大胆尝试，将会使买家兴奋地体验水下购物的乐趣，留下难忘的经历。同时，通过这家水下直营店，也能再次突出我们在智能手机领域的创新热情。”
索尼是第一个推出高端防水智能手机和平板电脑的厂商，起始于去年早些时候推出的Xperia Z和Xperia Tablet Z，而索尼目前最新的Xperia旗舰机Xperia Z3和Xperia Z3 Compact则又更进了一步，提供了同类产品中最高的防水等级（IP68），基本上，高端的Xperia几乎就是防水的同义词，显然索尼对其产品的防水性能非常自信，这也是他们打算开一个海底商店的原因。
索尼曾发布了一个在水底开箱Xperia Z3的视频，这次他们再进一步，直接将商店开到了水底。并不清楚上图是真实的还是仅仅起宣传作用，我们期待关于这个商店的更多的消息。
FP7 Dubai是目前索尼设计Xperia Aquatech直营店设在迪拜的创意机构。
阿联酋迪拜工商会调查数据显示，阿联酋的家用电子产品近年来一直蓬勃发展，预计在2015年达到39.7亿美元(约合242.8亿元人民币)。对此，索尼公司推出一系列产品，包括最新推出的索尼Xperia Z3 Dual和Z3 Compact。
除索尼公司以外，世界各国的电子公司已在海湾阿拉伯国家推出多款新产品，以迎合其市场需要。例如三星电子在迪拜推出了Galaxy Note 4、限量版Note Edge以及新款智能手表Gear S。同时，Obi手机——由苹果(119, 1.40, 1.19%)前CEO约翰•斯卡利在印度合资创立的一款低价手机品牌——在九月也推出了五款新机型。
索尼衰败的五大罪魁祸首
近日，日本一个叫做《现代商业》的财经媒体点名批判了索尼的5位高管，还把他们定为“索尼罪人”。《现代商业》说曾经“SONY”这个logo，代表着奢华和绝美，令很多粉丝向往。如今索尼陷入了前所未有的危机，原因有很多，比如创新能力不足，市场判断失误等等。看看《现代商业》都历数了哪些“索尼罪人”以及它们所给出的理由。
“赤字罪人”——鈴木国正
鈴木国正是分管智能手机业务的执行官。9月份索尼发布的联合结算显示，2015年3月将亏损2300亿日元。其中1800亿日元的亏损都来自智能手机业务。2012年平井一夫总裁上任初期宣誓称，要成为继三星和苹果之后世界第三位的智能手机生产商。现在看来特别讽刺，因为正是这个他们强劲推进的领域成为了亏损的直接要因。
在9月份的这个财报发布会上，平井一夫试图解释说，亏损的原因是中国低价智能手机的迅猛发展。这是他们没有料到的。他们光盯着三星和苹果了，而自己的份额却被中国的智能手机厂家所吞食。鈴木国正2012年执掌智能手机业务时，无论是平井一夫还是民众，都期待他可以盘活索尼，但结果却很惨。
在平井一夫上任总裁前，鈴木国正是跟随平井一夫负责PC业务的核心部门VAIO。而VAIO在今年2月份因为接连亏损，卖给了外部资本“Japan Industrial Partners”。当时日本国内的PC市场已经接近饱和，很多竞争对手都开始剥离或者出售电脑业务，而鈴木国正还继续生产VAIO。于是，库存增加，以致影响到了经营。也就是说，他在智能手机业务失败之前，在PC业务上已经上演了重大失策。
“人事罪人”——藤田州孝
作为人事行政执行官的藤田州孝，是造成职员工作热情持续下降的罪人。
藤田州孝在索尼的工作生涯中，有18年都是在美国度过的。也正是因为此，他并不了解日本国内的人才状况。2009年他成为索尼总部的执行官，做的第一件事情就是人员整顿。特别是在平井一夫上任的第二年——2013年，重新导入了“职位退休制度”。比如说，科长职位的人在53岁的时候撤掉职务。
对于结构调整后人事变动或是再就业，他一概不关心。
结果导致员工的士气低落。因为他们不知道什么时候，裁员就会轮到自己头上了。虽然他并没有用一步到位的裁员方式招致反抗，但也搞得人心惶惶。
“战略罪人”——斎藤端
业务应该如何开展，掌舵经营战略的前CSO（首席战略官）斎藤端，也是被集中批判的对象。斎藤端做过第六代总裁出井伸之的秘书，之后负责半导体业务的经营战略，2012年成为执行官。传言说，斎藤端能成为执行官，是因为受到平井一夫的器重。公司内部评价他是唯命是从的人。从他的履历上来看，他一直都跟自己的历届上司关系融洽。他擅长于搜集各种资料，然后用PPT通俗易懂地展示出来。一定程度说确实是精英，但是绝对不是那种有长远眼光提出新战略的人。
出任CSO后，没有提出任何改善措施，毫无业绩，去年被罢免，调去负责医疗事业部。
“财务罪人”——加藤优
按理说陷入危机的索尼，财务部成为了核心部门，其掌门人应该是很牛的人。一直到今年4月为止担任索尼CFO数十年之久的加藤优（现在是副总裁了），也是质疑声不断。
索尼旗下的各种关联子公司，在全世界有1200左右家。但加藤优以“什么都做不了”而出名。在做科长的时候，上面让他做做资料什么的还算顺手。但是，从来没见有积极主动的行为。做了CFO之后，也提不出什么指导方针。只会说，“拜托你了”。跟一些老同事聚在一起的时候，经常表示，“我本来就什么都干不了，不适合做CFO”。
“监督罪人”——永山治
索尼有一个高层任命委员理事会，除了任命高层，还要负责监督。在出井伸之总裁时期，从2003年引入规定这套监督班子一半以上的人必须是公司外部的人。目前这套班子总共12个人，其中包括平井总裁在内索尼内部人员只有3位。这些外部理事没有发挥好监督功能，也该被批评。
理事会每个季度开一次例会，加上临时会议，一年开7次会左右。现在的外部理事成员包括日产汽车前副总裁安乐兼光、Benesse Holdings总裁原田泳幸等名人。永山治是中外制药总裁，也是该理事会会长。《现代商业》采访了永山治，但结果发现，其根本没有紧迫感。关于今后的战略，他表示，“再等一等，执行部会发布消息的。但中国智能手机厂家正在迅猛发展。”
这就是现在的索尼。
商品开发、人事、经营战略、财务和外部理事，这些索尼心脏部门的高层们，都在失去公司内部和外部的信任。有前高管表示，“索尼落到今天这个地步，完全是人祸。索尼的大多数高层们都没有认真考虑过，10年、20年后的索尼会是什么样子。他们没有这种危机感。”
创造出索尼“随身听”的副总裁大曽根幸，也给现在的索尼敲响了警钟。“索尼所培养出的自由豁达，是指大家都提出建议、一起探讨决定，然后团结一致实现目标。而不是各自看着各自的方向，随便作为。现在的索尼，不禁让人疑惑，还知道自由豁达的真谛吗？公司的历史可以延续，但是精神的继承很难。”
虽然目前的索尼千疮百孔，但是它找到重启键的那天会到来的吧。
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