亚马逊店铺高效运营之道
精简团队与明确分工
亚马逊店铺运营的核心目标是盈利。笔者所在的运营团队始终围绕“赚钱”这一目标展开工作。由于人工成本较高，团队秉持精简原则，“3个人干5个人的活，发4个人的工资”。合理人员配置使每位员工按职责处理事务，综合工资（底薪加提成）相对较高，提高了员工满意度。
运营团队采取一人负责一个店铺的模式，从选品到售后客服等一系列运营事项均由一个人独立完成。休假时自行协调其他同事协助。这种方式避免人浮于事，责任明确，业绩清晰，形成良性竞争。
规避非预期因素干扰
虽然赚钱靠人实现，但关键在于选出好商品以合适价格销售，且无非预期因素干扰。所谓非预期因素包括侵权投诉、盗图投诉、换季清仓及被跟卖等。
为避免侵权投诉，选品阶段严格评估，排除潜在侵权风险商品。市场商品众多，不必纠结侵权隐患产品。运营中所有商品图由运营人员制定思路，美工团队拍摄制作，杜绝盗图投诉。
选品与防跟卖策略
选品遵循刚需制胜、田忌赛马和远离侵权三大原则，同时选择低价、轻小、功能单一的商品，避免更新换代快和季节性强的产品，保证销量稳定、质量可控。
为减少被跟卖几率：
(1) 商品适当差异化，如更改包装或添加标签配件；
(2) 避开热门竞争商品；
(3) 注册商标并做品牌备案，遭遇跟卖第一时间驱赶。
精细化选品与精品化运营
团队不刷单、不铺货、广告投入有限，但通过精细化选品和精品化运营实现稳定订单和利润。以一家店铺为例，月销12万美元，库存备货40万元，利润稳定在15万元以上。
创业路上，努力固然重要，但思路决定出路，希望上述经验对卖家有所启发。