中层能力提升项目第五期
中层能力提升项目第五期主题训练营于11月15日圆满落幕。来自全球9大会场的学员们再度云端集结，在“情境高尔夫”第十洞“工作过程跟进”与第十一洞“有效负面反馈”的实战推演中，深入掌握“控过程”与“带团队”的核心方法论，让情境管理智慧在实战中落地生根。
思维碰撞：
作业分享与点评辅导启新篇
训练营伊始，作业分享与点评环节率先点燃思维。优秀学员带来员工预期管理、资源协调、目标拆解等方面的真实案例，同学之间积极交流，或分享经历、或提问求解，深化知识理解，也从多元案例中拓宽管理认知，为实战筑牢基础；讲师从方法、逻辑、落地性等维度细致点评作业，肯定亮点并指明改进方向。
实战攻坚：
两洞闯关解锁管理新技能
在思维被充分激活后，课程进入“情境高尔夫”实战环节，通过“多维度诊断+阶梯式推演”，让抽象理论转化为可落地的实操能力：
第十洞“工作过程跟进”：聚焦“进度失控、卡点隐匿”等管理痛点，以“工作跟进三大原则”为指引，通过“情境领导力Ⅱ模型”精准匹配团队状态，并借助“工作过程节点跟进矩阵”工具细化任务——拆解关键节点、明确责任到人、量化风险阈值、制定卡点应对预案，最终深刻领悟“精准把控过程，才能守住执行底线”的管理核心。
第十一洞“有效负面反馈”：针对“反馈生硬引发抵触、批评模糊缺乏方向”等核心难题，结合核心骨干工作失误、跨部门协作偏差等真实场景，以“负面反馈基本原则”为准则，运用“非暴力沟通（NVC）+情境反馈双融模型”与“GROW模型”，按“观察-感受-需要-请求”四步有序推进，成功将负面反馈转化为团队成长动力，切实掌握“有温度、有方法的反馈艺术”。
蓄力前行：
管理进阶步履不停
学员感慨：“工作跟进的核心不是压结果，而是精准识别关键卡点”“负面反馈基本原则：事实先行、不贴标签；成长导向、不揪过往；权责对等、不模糊边界；切竟适配、不一刀切”“从‘管控者’到‘系统设计师’,管理不仅是解决问题，更是设计机制、激发承诺、构建文化”。
下一期训练营将持续聚焦向下管理能力提升，解锁“针对性辅导下属”、“绩效管理闭环”、“时间管理”核心技能。期待大家带着本期收获，精进管理方法，凝聚团队合力、驱动成果达成！
