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因势利导,未雨绸缪——《美国通胀削减法案》及其对中国新能源产业链企业的影响

因势利导,未雨绸缪——《美国通胀削减法案》及其对中国新能源产业链企业的影响 BCG波士顿咨询
2022-09-05
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导读:短中期内,《法案》对中国可再生能源企业的影响将是机会大于挑战

美国《通胀削减法案》对中国新能源产业的影响与机遇

2022年8月16日,美国总统拜登签署《通胀削减法案》(IRA),计划在未来十年内投入3,690亿美元支持气候与清洁能源发展,占法案总规模近半。若叠加2021年通过的《基础设施投资和就业法案》中相关支出,美国联邦政府在清洁能源与气候领域的总投资将达4,790亿美元。该政策有望显著提升美国零碳能源和交通项目的经济可行性,推动本土低碳制造业发展,并对全球产业链产生深远影响。

本系列将分阶段解析《法案》在能源与气候领域的主要举措,并重点分析其对中国新能源产业链的挑战与机遇。首篇聚焦《法案》对中国光伏、动力电池等核心产业的影响与应对策略。

核心观点

  • 短期机会大于挑战:《法案》将刺激美国清洁能源需求增长,短期内为中国企业带来出口机遇,尤其利好光伏组件及设备企业;但动力电池产业链面临更大不确定性。
  • 市场竞争加剧:美国本土制造业将受益于税收激励与本地化要求,中长期将提升其产业链竞争力,中国企业在技术与成本上的领先优势需持续巩固。
  • 产业链重构加速:为满足《法案》的本地化门槛,海外动力电池企业或将加快在北美及自由贸易协定国的产能布局,推动全球供应链重塑。
  • 新兴技术迎来试验机遇:中国初创企业可借助美国对清洁氢、碳捕集等技术的支持政策,降低研发成本,加速商业化验证。

《法案》推动美国清洁能源发展,落地效果待观察

《法案》与《基础设施投资和就业法案》合计投入约2,370亿美元支持零碳能源、410亿美元用于交通清洁化、350亿美元鼓励清洁技术创新、710亿美元助力低碳制造本土化。

助推零碳能源发展

《法案》通过“企业能源投资税收抵免”(ITC)机制,基础税率为6%,满足劳工与本土生产要求后可提升至30%,最高可达60%。该政策有望显著降低美国新能源项目平准化度电成本,推动未来十年可再生能源装机呈阶梯式增长。

促进交通运输清洁化

《法案》规定,消费者购买符合标准的新能源汽车可享受税收抵免,预计最快2025年电动车购置价将与燃油车持平,2030年纯电与燃料电池车或占美国轻型车销量近半。

税收抵免要求逐步提升本地化比例:2026年起,80%电池矿物需在美或自由贸易协定国开采或加工;2028年起,100%电池组件需在北美生产。然而,当前美国本土电池供应链本地化率仅约10%-15%,短期内难以满足要求,预计将依赖自由贸易协定国填补缺口。

值得注意的是,若电池材料来自“受关注的外国实体”(FEOC),则无法享受补贴,直接影响中国相关企业。因此,中国车企若想进入美国市场,需加速建立本土化整车及电池生产体系。

鼓励新兴清洁技术创新

《法案》对清洁氢、碳捕集利用与封存(CCUS)、直接空气捕集(DAC)等技术提供税收激励,有望加速其商业化部署。

助力低碳制造本土化

《法案》为在美国生产的先进能源设备提供税收抵免,覆盖光伏、风电、电池组件等制造业,进一步推动本土产业链发展。

《法案》落地性仍存不确定性

  • 税收认定细则待明确:如ITC最高60%税率的具体认定标准尚不清晰。
  • 配套政策有待完善:项目审批流程、土地使用、水资源等开发条件将影响实际执行效率。
  • 供应链稳定性存疑:美国及其贸易伙伴能否满足原材料与零部件的持续供应仍需观察。

对中国能源企业的启示与影响

短期影响有限,长期需巩固竞争优势

中国新能源产业凭借政策支持、技术积累与完整产业链,在全球占据主导地位。2021年,中国光伏产业链各环节产量全球占比均超70%。“双碳”目标下国内市场的巨大增量,为企业发展提供坚实支撑。尽管美国政策将推动本土产业链发展,短期内中国企业的全球地位仍不可替代,但需持续强化技术与成本优势以应对未来竞争。

带动光伏出口,警惕政策风险

短期内美国对光伏进口依赖难改,新增需求有望利好中国光伏企业出口。但需关注美国对东南亚四国的反规避调查结果及贸易政策变化,防范潜在风险。

加速电池产业链海外布局,但挑战增加

《法案》将推动美国电动车普及,但本土产能难以满足需求,为海外企业带来市场空间。建议电池企业重新评估国际化战略:

  • 电芯厂商:考虑在美或自由贸易协定国建厂,推进上游材料本地化,同时警惕地缘政治风险。
  • 材料厂商:可借助日韩电池企业扩张契机,在贸易协议国设厂布局,避免被下游客户替换。
  • 其他上游厂商:不受产地限制的环节将受益于整体产能扩张。

新技术领域成中国初创企业“试验田”

借鉴中国光伏产业发展经验,初创企业可利用美国对清洁氢、CCUS、DAC等技术的政策支持,降低前期投入,加速技术迭代与商业化进程。

“三步走”策略助力中企出海

  1. 锚定目标市场:评估市场准入门槛、政策环境、竞争格局及企业自身能力与目标市场的适配度。
  2. 做好市场分析与规模预测:分析供需趋势、营商环境、潜在机会与风险、竞争对手等。
  3. 制定并执行进入策略:明确是否本地设厂、供应链保障、定价与销售模式、品牌策略及售后服务,并确定投资规模、时间节点与进入方式(如绿地投资、并购或合资)。

波士顿咨询公司(BCG)管理团队介绍


Nathan Niese是波士顿咨询公司(BCG)合伙人兼副董事。


Cornelius Pieper是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球资深合伙人。


Paul Goydan是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球资深合伙人。


如需联络, 请致信GCMKT@bcg.com


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