欧莱雅收购美即面膜布局大众化妆品市场
欧莱雅斥资51.5亿元人民币全资收购美即控股
距离上一次在中国的收购近十年后，欧莱雅再次出手，以51.5亿元人民币全资收购中国本土品牌美即控股[1]。此次交易较最新收盘价溢价25%，尚需商务部批准。
欧莱雅集团执行副总裁（分管亚太区）兼中国CEO贝瀚青表示，此举基于对面膜这一细分产品在中国美容化妆品市场的良好发展前景[2]。
美即品牌概况与市场表现
成立于2005年的美即，凭借“停下来享受美丽”的广告语，在化妆品领域专注面膜市场并占据稳定地位[3]。2012财年，美即营业收入达到13.49亿港元，同比增长29%。
欧莱雅计划将美即纳入其大众化妆品部，与现有品牌形成互补，并利用美即在面膜市场的领先优势增强自身竞争力[4]。
欧莱雅在中国的战略布局
自1997年进入中国市场以来，欧莱雅采取高、中、低端全线覆盖的“金字塔战略”，目前已拥有21个品牌[5]。新兴市场尤其是中国将成为欧莱雅未来十年的主要增长点。
2012年，欧莱雅在中国实现销售额120.5亿元人民币，同比增长12.4%，连续12年保持两位数增长[6]。然而，面对竞争对手宝洁高达30%的增长率，欧莱雅亟需在大众化妆品领域寻找新的增长动力。
挑战与机遇并存
过去，欧莱雅在高端化妆品领域积累丰富经验，但在大众化妆品市场的开拓上面临挑战[7]。通过收购肖士，欧莱雅成功切入二三线城市市场，并带动卡尼尔、美宝莲等品牌的扩展。
业内专家认为，美即的加入将快速提升欧莱雅在国内面膜市场的竞争实力，并借助其成熟的渠道网络促进后续扩张[8]。但如何避免此前收购肖士和羽西时的经验教训，成为欧莱雅需要解决的关键问题。
美即创始人佘雨原夫妇通过此次交易可套现7.7亿港元，而美即未来的发展则交由欧莱雅主导[9]。欧莱雅计划保留美即独立运作，并依靠其现有团队和技术专长推动长期可持续增长。
市场竞争环境复杂，面膜品牌超过200个，屈臣氏自有品牌在内地市场表现强劲。外界关注欧莱雅能否成功将美即打造成大众化妆品布局中的重要一环[10]。
$$材料： [1] 距离上一次在中国收购将近十年后，欧莱雅再次出手，出资51.5亿元人民币全资收购美即控股。 [2] 欧莱雅集团执行副总裁(分管亚太区)兼中国CEO贝瀚青公开表示看好面膜在中国美容化妆品市场的发展前景。 [3] 美即成立于2005年，2012财年营收达13.49亿港元，同比增长29%。 [4] 按照欧莱雅的计划，美即将与现有品牌形成良好互补。 [5] 欧莱雅自1997年进入中国市场，目前除美即外有21个品牌。 [6] 2012年欧莱雅中国实现销售120.5亿元人民币，同比增长12.4%。 [7] 大众化妆品市场的开拓并非欧莱雅强项，早期主要聚焦高端化妆品。 [8] 专家认为美即的加入能提升欧莱雅国内面膜市场竞争实力及渠道网络优势。 [9] 创始人佘雨原夫妇可套现7.7亿港元，美即未来由欧莱雅主导发展。 [10] 面膜市场竞争激烈，外界关注欧莱雅如何让美即成为大众化妆品布局的重要棋子。 $$