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美图:AI席卷,“垂类SaaS”有活路吗?

美图:AI席卷,“垂类SaaS”有活路吗? 海豚投研
2025-12-17
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导读:美图的发展史,是一部互联网小垂类的“折腾史”。

美图的发展史,堪称互联网垂类企业的“转型样本”。从美颜修图工具起家,历经手机、炒币、短视频等多元化尝试,在经历三年业务失焦与股价低迷后,公司于2022年借力AI重回核心赛道——影像工具。

如今的美图已非昔日“傻瓜修图”软件。C端依托美图秀秀2亿月活流量池,B端通过“美图设计室+开拍”布局轻生产力工具,并加速推进出海战略。然而,SaaS应用层正面临“被集成”风险:通用大模型与Agent技术是否将吞噬垂直软件生存空间?在此背景下,美图是否仍具投资价值?本文围绕六大核心问题展开分析:

1、公司如何发家的?
2、公司产品有哪些?
3、业务板块竞争格局如何?
4、成长空间如何?
5、大模型是否会取代美图?
6、估值及投资价值

以下是详细分析

一、从生态扩张到回归工具本质

美图始于“美颜修图”工具,逐步构建围绕用户拍摄需求的小型垂类生态。但随着美颜功能成为手机标配,其核心优势被稀释。2018年起,公司陷入长达三年的多元化困境:手机亏损、短视频受压、电商变现低效,最终导致战略收缩。

2019年,美图将手机品牌授权小米、关停美拍、剥离电商业务,重新聚焦影像工具主业。2020年后,借助AI技术赋能,推出AIGC系列工具,MAU重回增长通道,2024年底接近2.66亿。

当前,C端升级美图秀秀、美颜相机智能化体验;B端推出美图设计室、开拍等生产力工具,形成“会员订阅+C端服务+B端SaaS”的多元变现模式,步入稳健发展轨道。

二、技术驱动下的App工厂布局

美图已构建覆盖图文与视频生成、编辑的十余款APP矩阵,实现C端生活场景与B端生产力场景的全面触达。以下为重点产品解析:

1. 美图秀秀:C端流量核心入口

作为美图最大流量资产,美图秀秀在保留图像美化高频功能基础上,集成视频、拍摄、AI设计等模块。通过保留基础功能、引导进阶需求至专业子应用(如Wink、美颜相机、美图设计室),实现内部流量分发与用户生命周期延伸。

该策略既避免产品同质化侵蚀,又借助AI功能(如AI雪景)社交裂变吸引新用户,并通过矩阵承接多样化需求,提升长期留存率。

2. 美图设计室:B端协同生产力平台

面向B端的设计工具体系由三大产品构成:

  • 美图设计室:服务于电商中小企业和自媒体运营者,提供垂类场景设计解决方案;
  • WHEE:面向设计师、插画师等专业人群,支持文生图、图生图、图文生视频等AI创作;
  • 站酷:2024年收购的战略资产,拥有1700万设计师社区及超4亿正版素材库,为WHEE导入专业用户并提供二次创作资源。

三者形成闭环生态:WHEE创作者上传作品至站酷海洛变现,美图设计室用户可购买素材用于商业设计,实现“生产—平台—需求”联动。

同时,各平台产生的数据反哺自研视觉大模型Miracle Vision,推动模型优化,降低使用门槛,形成正向飞轮效应。

3. RoboNeo:AI Agent集成平台

RoboNeo是美图2025年7月推出的原生AI Agent产品,已整合入美图设计室、美图秀秀、开拍等主应用。用户可通过自然语言指令完成图像编辑、视频制作、平面设计甚至网页建站,实现“一句话搞定影像生产力”。

技术层面,RoboNeo集成Nano Banana Pro等第三方基座模型,并融合自研Miracle Vision视觉大模型,定位为“AI模型分发商”,比拼的是模型调度能力与产品迭代速度。

尽管市场担忧其与现有产品存在功能重叠,管理层强调RoboNeo并非替代传统工具,而是解决AI生成“最后一公里”问题,建立“AI生成+手动修正”工作流:初稿由Agent完成,后续可跳转至传统产品进行精细化调整,实现协同而非竞争。

但现实表现尚不理想:

  • 中国内地WAU上线不足一月流失75%,叠加谷歌Nano Banana发布,竞争压力加剧;
  • 内地用户付费意愿弱,同类产品多,变现乏力;
  • 海外部分地区(如中国台湾、香港)因本地化运营表现出较强弹性。

目前RoboNeo独立付费刚性不足:B端用户习惯绑定传统产品,调用Agent仅消耗虚拟货币;C端依赖免费算力,缺乏持续付费动力;会员权益差异化不明显。

短期来看,其核心付费点在于对高端模型(如Nano Banana Pro)的调用权限分销。例如,谷歌官方定价$29.99/月且限算力,而RoboNeo海外基础会员仅$15,支持无限次使用,性价比突出。

长期看,RoboNeo或将深度融入现有产品体系,成为拉动订阅渗透率或提升ARPPU的杠杆工具。

三、垂类工具 vs 通用大模型:竞争格局分析

市场对美图的主要担忧集中在两方面:一是海外B端成长不确定性;二是通用大模型对垂直软件的替代威胁。尽管如此,美图凭借2亿MAU的流量基础和多年积累的产品创新能力,仍是AI时代下垂类应用的重要观察样本。

1. 国内C端:稳居龙头地位

美图秀秀与美颜相机分别在图像编辑与实时美化赛道占据主导地位,合计覆盖约70%的月活用户。

  • 美图秀秀MAU约为竞品醒图(字节系)的两倍,数据优势助力功能快速迭代;
  • 美颜相机专注“无需二次修图”的高品质自拍与视频通话场景,月活远超其他竞品总和;
  • Wink定位于AI视频超清与人像美容,在国内视频工具中市占率约10%(剪映超60%),与剪映形成互补,满足特定画质修复需求。

整体看,国内C端生活影像市场趋于成熟,美图凭借“流量广度+垂直深度”组合保持领先。

2. 海外C端:本地化运营成效显著

针对不同文化审美,美图采取差异化出海策略:

  • AirBrush:主打欧美市场“自然感”修图,强调专业属性;
  • BeautyPlus:覆盖泛亚太地区,功能全面,以“去广告”和高级功能吸引付费;
  • BeautyCam:面向东亚潮流圈,满足社交跟风需求。

Sensor Tower数据显示,美图系AI图片产品在北美MAU达350万,跃居第一;欧洲市场仅次于FaceApp,稳居第二。

UBS跟踪数据显示,Meitu、Beautycam收入同比增长98%、83%;Wink视频工具收入同比增185%,连续多期增速超100%,变现势头强劲。

3. 国内B端:电商场景深度落地

美图设计室依托“站酷+WHEE”生态,主要服务电商中小商家,相比Canva更侧重本土化素材与性价比优势;相较稿定设计,在AI模型与版权资源上仍有差距。

“开拍”聚焦AI口播视频,提供剧本生成、提词、智能剪辑全流程自动化,降低内容创作门槛,用户规模居细分赛道首位。

“美图设计室+美图云修+开拍”组合可覆盖电商从静态图文到动态视频的全链路生产力需求。

4. 海外B端:增长前景存疑

Vmake转型AI口播视频生产,X-Design为海外版美图设计室,聚焦电商视觉设计,是美图海外B端两大关键产品。

Vmake采用高门槛策略:免费版限制画质、强制水印、无法调用高阶模型,旨在筛选目标付费用户。目前MAU突破200万,海外规模已超国内。按8%-14%付费率测算,年订阅收入有望达1120万至2000万美元。

X-Design则采取低门槛获客,免费版开放更多功能,但限制商用画质、模板完整性与批量处理能力。当前MAU处于百万级爬坡阶段,远低于Photoroom、Pixelcut等千万级竞品。

但核心指标显现疲态:

  • 生产力MAU占比从2H20的4.1%升至2H24的8.3%,但1H25回落至8.2%,同比增速由峰值42%降至19.8%;
  • 海外MAU增速从2H24的21.7%放缓至1H25的15.7%,占比亦出现收敛。

海外B端成估值关键变量,但面临双重挑战:

  1. 产品层面,策略同质化严重,头部竞品普遍采用Model Container模式,美图难以构建底层技术壁垒;
  2. 模型层面,通用大模型快速迭代并内化功能,持续挤压垂直工具生存空间。

合计不足300万用户基数,叠加增速放缓趋势,市场对其出海估值溢价需重新评估。

【声明】内容源于网络
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