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【观点】雅诗兰黛:做线上直销不是跟经销商抢饭碗

【观点】雅诗兰黛:做线上直销不是跟经销商抢饭碗 美妆网
2014-08-22
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导读: 雅诗兰黛(estee lauder)着力于打造全渠道的销售模式,不仅让经销商替其卖产品,同时自己也搞起了零

雅诗兰黛全渠道零售战略

雅诗兰黛(estee lauder)积极打造全渠道销售模式,通过经销商、自营零售网站及独立实体店多管齐下拓展市场。这种线上线下直销策略并非与经销商竞争,而是旨在形成互补优势,强化品牌形象。

据美国《化妆品设计》报道,雅诗兰黛近年来加大网络零售投入,CEO弗雷达表示公司致力于发展全渠道零售战略。其独立实体店主要分布在经销商尚未覆盖的区域,专注于特定品牌如MAC,以补充服务并提升旗舰品牌的影响力。

雅诗兰黛官方声明称:“我们直接面向消费者销售是为了填补空白市场,为消费者提供更优质的服务,同时也有助于经销商共同受益。” 最新季度财报显示,销售额增长13%,达到27.3亿美元。

线上零售成增长引擎

2013年,雅诗兰黛在线零售额增长20%,达5亿美元,占总销售额的5%。过去五年,在线零售额增长了三倍,保持两位数的稳定增长趋势。

雅诗兰黛借助电子商务巩固了其全球美容行业领导者的地位。目前,美国仍是其最大电商市场,但未来三年内中国有望超越美国成为新的增长极。雅诗兰黛已在50多个国家建立广泛零售网络。

数字化转型与社交媒体战略

数字化商务和社交媒体在雅诗兰黛的战略中占据核心位置。通过社交媒体平台如FacebookYouTube,公司加强与消费者的实时互动,并推送个性化内容,以深化用户关系。

旗下品牌smashbox推出的Social Shop功能允许用户使用Facebook账号登录,查看好友喜爱的商品并邀请好友参与购物,从而提供高度个性化的社交购物体验。

【声明】内容源于网络
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