万宁中国新总裁徐涛专访：健康、本土化与零售新策略
9月21日，徐涛正式晋升为万宁中国的行政总裁，成为该公司在中国市场首位本土掌舵人。此次人事变动标志着万宁“本土化”战略的进一步落地。在上任之际，记者针对万宁的发展策略、母公司永辉的战略合作以及购物中心去零售化趋势对其扩张的影响等问题对徐涛进行了专访。
定位调整：将健康置于美丽之前
作为CEPA框架下首批进入中国大陆的港商，万宁目前已有200多家门店覆盖全国30多个城市。过去三年中，万宁每年保持两位数增长，其关注的核心品类（护肤、美发护理、口腔护理、健康和婴儿）市场份额持续增加。
徐涛透露，万宁已悄然调整定位，提出“健康、美丽、乐活”的口号，首次将“健康”置于“美丽”之前。“美妆行业的竞争十分激烈，而我们发现消费者越来越注重健康。因此，我们选择以健康引领美丽，开辟了新的竞争平台。”未来，万宁将进一步优化健康和护肤品类的搭配，并强化基于体验的服务能力。
借力永辉：拓展本土资源
万宁母公司战略投资永辉后，双方展开全方位合作，不仅包括“店中店”模式的开店计划，还在采购、资源共享等方面深化协作。徐涛表示，外界普遍关注的开店合作仅是合作的一部分，“更核心的是借助永辉对本土市场的理解和资源拓展。”
目前，万宁与永辉已共同开设4家新店，预计年底增至6-7家，明年计划达到10家左右。徐涛强调，双方合作将以确保双赢为基础，不会盲目激进。
应对购物中心去零售化：调整选址策略
面对购物中心去零售化的趋势，万宁采取了积极应对措施。一方面，通过数字化手段提升服务互动，支持支付宝、微信等多种支付方式；另一方面，在门店选址上作出调整，优先考虑高端社区及周边居民密集的综合体，强调社区化概念。
徐涛表示，未来万宁或将开设低于200平米的小型门店，以适应不同的消费场景。此外，万宁还将明确不同店铺类型的定义，细化商品种类和服务内容。
来源：南方都市报
