美的启动组织架构大调整，加速向零售转型

整合多品类业务、推进网格化运营，美的打出降本增效组合拳

7月7日，美的集团发布《关于中国区域部分组织架构调整的决定》，标志着其从批发向零售转型的关键一步。

此次调整聚焦三大核心举措：一是整合冰箱、洗衣机与厨房电器业务，打破品类壁垒，实行“前端整合、后端细分”模式，提升运营效率并优化客户体验；二是推进美云销业务网格化下沉至区县市场，构建更密集的零售网络，把握下沉市场家电零售8.2%的高增长机遇；三是优化区域责任制考核，将“结构品零售金额”和“类自营门店建设”作为主要考核指标，引导资源向高毛利产品和自有渠道倾斜。

长期以来，家电企业多品类分治导致终端对接复杂、效率低下。此次整合后，门店只需对接一个综合服务团队，大幅降低沟通成本与人力投入，实现降本增效。

网格化运营的深化，体现美的对下沉市场的战略聚焦。据中国家用电器协会数据，2024年下沉市场家电零售增速达8.2%，显著高于一二线城市的3.5%。通过类似互联网“地推铁军”的精细化运营，美的正强化其在低线城市的渠道渗透力与市场竞争力。