化妆品连锁梵美诗的崛起与发展战略
三年前，业内某知名连锁店老总曾警告：开化妆品店是一件高风险的事。只有在市场低谷时，才能看出谁真正具备实力。
经历行业洗牌，“裸泳者”逐渐被淘汰，而一些新兴连锁品牌迅速崛起。梵美诗便是其中的佼佼者。
商业模式创新与快速扩张
梵美诗融合了大型超市、超市和折扣店的优势，形成了精品超市化和卖场量贩化的独特风格，并通过整店输出的方式，在短时间内将门店扩展至全国多个省份。
其成绩得到了业界认可，在“2012（第七届）中国化妆品年度大奖”中，梵美诗荣获“2012年度中国化妆品最具潜力加盟模式店”。
内部调整与软实力提升
快速扩张后，梵美诗选择暂时放慢脚步，进行内部调整以积蓄能量。2013年，梵美诗将重点放在三个方面：
- 加盟店人员培训：计划从商品陈列、销售技巧等方面提升一线人员的专业水平。
- 加强促销路演：通过主题促销活动拉动门店销售。
- 自有品牌开发：推出如面膜、深海黄金系列、花水系列等自有商品，吸引更多顾客。
通过这些措施，梵美诗旨在完善连锁体系，实现可持续发展。
未来的路还很长，但梵美诗已经为下一步发展做好了准备。
【文|易敏 原文刊登于《中国美妆》2013年4月刊】
