面膜： “危”“机”与共，何以解忧？丨品类观察

自2012年起，面膜品类呈现高复合增长趋势，吸引了众多品牌入局。然而，随着市场竞争加剧，“内外夹击”导致本土专业面膜品牌面临压力。

消费者对面膜需求不断上升，但价格战却使底线一路下滑，渠道和品牌均受到影响。

1、无下限的价格战

面膜折扣逐年刷新下限，参与者增多且波及范围扩大。业内人士指出，唯有赋予产品更高价值感，才能实现品牌突围。

2、内外夹击的重创

护肤品牌大举进军面膜市场，对专业面膜品牌形成压力。同时，进口面膜涌入进一步加剧竞争，品牌需提升实力以争夺市场份额。

3、单一低级的竞争

面膜竞争停留在低层次阶段，价格战频发。未来应从多方面打造品牌竞争力，通过品质和品牌化发展实现突破。

4、专业深度的缺乏

部分品牌对面膜的认知有限，专业度不足。实际上，面膜技术和使用方法直接影响效果，需加强科普教育。

5、急需重塑的渠道

面膜仍处于渠道驱动阶段，需要重新定义渠道策略。从品牌商到代理商、零售商，应更注重产品力和服务质量。

1、至上的产品力

优质产品是品牌发展的根本。通过高标准生产和创新设计，可推动面膜品牌走向成熟，出现更多大规模回款的品牌。

2、专业的服务力

提供专业服务的品牌实现了大幅增长。例如北极泉通过体验培训提升门店业绩，立肤白坚持独特护理程序赢得渠道信任。

3、持续的创新力

产业链上游制造企业引领面膜领域创新。如贝豪集团推出的纪州备长炭黑膜、诺斯贝尔的生物质石墨烯面膜等新产品推动了行业进步。

4、年轻的营销力

年轻化的营销策略有助于品牌吸引目标顾客。一叶子和珀薇的成功很大程度上依赖于其贴近年轻消费者的营销方式。