长期激励作为企业吸引、保留关键人才的重要手段，正被广泛应用于推动组织与员工目标对齐。根据美世《2025年长期激励政策与实践报告》，约三分之二的企业对现有长期激励计划的实施效果表示满意，77%的企业认为该计划有效保留了核心技术人才。

长期激励实施主要成效（前三项）

*数据来源：美世《2025年长期激励政策与实践报告》

近年来，随着科创板改革深化、新三板活跃度提升，以及人工智能、商业航天、新能源、生物医药等新兴产业快速发展，企业对长期激励的重视程度持续上升。越来越多企业结合自身发展阶段，制定或优化激励计划。成熟企业则在地缘政治、出海业务等外部因素影响下，调整激励工具组合、归属条件与给付方式，以增强激励感知并保障股东权益。部分企业已将ESG（环境、社会与治理）指标纳入高管考核体系，以提升组织可持续性。

本次报告涵盖股票期权、限制性股票、员工持股等主流工具，深入分析激励计划的设计核心，包括目标设定、授予资格、工具选择、激励力度、业绩指标、归属安排与退出机制，并针对上市/非上市、中资/外资企业进行差异化对比，为人力资源管理者提供实操参考。

2025年调研共覆盖159家企业，涉及多个行业与所有制类型，其中高科技与互联网企业占27%，生命科学行业占13%。上市公司占比58%，主要上市地为中国与美国。

企业参与调研的发展阶段分布

*数据来源：美世《2025年长期激励政策与实践报告》

企业主要上市地点分布

*数据来源：美世《2025年长期激励政策与实践报告》

（一）激励计划数量与修订趋势

63%的受访企业目前仅实施一项长期激励计划，20%的企业拥有两项。32%的企业计划在未来12个月内进行修订，其中44%拟扩大激励覆盖范围，40%将提升不同层级或职能员工之间的激励差异性。

企业长期激励计划数量分布

*数据来源：美世《2025年长期激励政策与实践报告》

企业长期激励计划修订意向

*数据来源：美世《2025年长期激励政策与实践报告》

（二）激励工具选择变化

相较于2023年，采用限制性股票和股票期权的企业比例有所下降，而以现金为基础的长期绩效奖金使用率上升，反映出企业从“为激励而激励”转向更注重人才保留与长期价值绑定。上市企业仍以限制性股票为主要工具，但越来越多企业采用多种工具组合。非上市企业则更倾向使用长期绩效奖金。

长期激励工具使用情况

*数据来源：美世《2025年长期激励政策与实践报告》

（三）激励覆盖范围与参与率

高管层长期激励覆盖率高达91%，CEO/总经理层级为82%。整体员工参与率中位值为10%，较2023年有所下降，表明企业在扩大覆盖的同时更注重精准激励。

长期激励覆盖的员工层级

*数据来源：美世《2025年长期激励政策与实践报告》

员工长期激励参与率中位值

*数据来源：美世《2025年长期激励政策与实践报告》

（四）归属业绩指标趋于多元

除时间归属外，50%的企业在确定激励归属时使用超过3个绩效指标，比例持续上升。除传统的财务与运营指标外，研发类与ESG类指标正被更多企业纳入考核体系，用于股票期权与业绩股票计划的最终兑现。

长期激励归属所用业绩指标数量

*数据来源：美世《2025年长期激励政策与实践报告》

综合分析，2025年中国企业长期激励呈现五大趋势：
1. 激励计划普及度、主体覆盖率与个体授予量持续提升；
2. 多工具组合、差异化激励、非传统指标考核推动模式多元化与成熟化；
3. 企业更关注激励力度的外部市场竞争力，外资企业加强本地化对标；
4. 中资企业跨境激励覆盖范围显著扩大；
5. 通过持股平台实现员工间接持股的比例明显上升。

完整报告深入探讨激励资格、授予频率、各层级激励力度、归属条件、业绩指标设计、给付方式、退出机制及不同上市地政策差异，并专设章节解析上市前激励计划的特殊实践，为未上市企业提供数据支持与策略参考。