瑞幸咖啡入驻故宫，传统与现代的跨界营销新范式

国内首家连锁咖啡品牌进驻故宫，瑞幸如何玩转文化IP与多场景消费？

瑞幸咖啡作为中国新零售咖啡的代表品牌，近年来凭借快速扩张与精准营销迅速积累用户。继与腾讯合作推进智慧零售后，瑞幸再次引发关注——其全国第1099家门店于9月19日正式落户北京故宫箭亭广场，成为国内首家入驻故宫的连锁咖啡品牌。

该门店位于太和殿东侧，未来将长期为游客及工作人员提供咖啡与轻食服务。此次落地不仅是品牌物理空间的延伸，更是其“无限场景（Any Moment）”战略在文化旅游场景中的重要实践。

为配合故宫门店开业，瑞幸推出H5创意作品《乾隆26年，我在故宫射小鹿》，以清代画家郎世宁的《哨鹿图》为蓝本，融合《雍正十二月行乐图》《清明上河图》等故宫馆藏名画，讲述六阿哥追鹿邂逅瑞幸的故事。通过古典艺术与现代品牌的巧妙嫁接，实现文化IP的活化传播。

门店设计充分融入故宫元素，从视觉标识到软装陈设均体现匠心。产品包装亦推出专属主题款，配合“奉天承运，来杯luckin”“今日宠幸，这杯瑞幸”“大内特饮，奉旨提神”等趣味文案，将宫廷语境与网络语言结合，增强年轻消费者的互动意愿与社交分享动力。

此次合作被视为传统与现代融合营销的典型案例。故宫近年来通过与稻香村、周大福、农夫山泉等品牌联名，持续推动文化IP商业化。瑞幸借助这一超级IP，不仅实现品牌流量升级，更强化了自身文化内涵与品牌调性。

与2000年曾入驻故宫但最终退出的星巴克相比，瑞幸更注重文化融合而非简单空间置换。通过内容共创与场景再造，实现品牌价值与文化精神的双向赋能，达到双赢效果。

与此同时，咖啡消费正从小众市场向大众市场过渡，多场景服务成为行业趋势。瑞幸提出的“无限场景”战略覆盖多种消费情境，而故宫门店的落成进一步拓展了其文化消费场景的边界。同日星巴克启动外卖试运营，也印证了多元服务模式的重要性。

瑞幸与故宫的合作，展现了文化IP跨界的新路径：通过深度融合实现品牌年轻化与文化传承的双重目标，为新消费品牌的发展提供可借鉴的范式。