永城金博大：县域商业转型的标杆实践
永城金博大购物广场有限公司（简称永城金博大）自2015年11月开业以来，秉持“以信为金、博大共赢”理念，持续优化消费体验，已引入优质品牌超500家，其中包括海底捞、小菜园、周大福、必胜客、小米汽车融合店、华为MSC智能生活馆等70余家城市首店品牌，显著提升永城市商业品质与消费能级。
项目年均客流量逾1000万人次，直接创造就业岗位2000余个，已成为河南省县域商业转型升级的标杆案例，为稳商兴市、促进消费升级提供有力支撑。
战略选择：县域崛起与品牌传承的双重契合
记者：当初为何选择在永城投资建设大型商业综合体？筹建初期最大挑战是什么？
杨旭东：布局永城是宏观趋势与个人转型的战略耦合。县域经济崛起带来消费升级新机遇，永城作为区域中心城市，具备人口基数与消费潜力；同时，我完成上市公司全国性集团的职业积累后，永城的市场空白成为实现事业迭代的关键支点[2]。
筹建阶段核心挑战有二：一是8万平方米县域购物中心如何精准定位、有效落地，需突破传统认知边界；二是成熟商业经验与本地消费特征的适配问题[2]。
破局关键在于重构认知与路径：坚持“走出去、请进来”，深度调研本地需求；战略节奏上“先立后破、稳步推进”，不追求短期效益，而是通过持续优化业态与服务，实现年营收稳健增长，完成从市场培育到价值兑现的跨越[2]。
品牌内涵：“金博大”的历史传承与时代新生
记者：“金博大”三字有何深意？
杨旭东：“金博大”不仅是商业符号，更承载河南商业的历史积淀与消费者情感记忆。其最早源于郑州二七塔附近项目，90年代即以创新模式成为河南商业标杆，在消费者心中形成深厚品牌认知[3]。
我们是“金博大”注册商标持有人，基于对品牌价值传承的战略共识，致力于将“金博大”的商业基因与永城消费实际深度融合，让区域消费者享受与中心城市同质的商业服务，重塑县域商业价值标杆[3]。
运营理念：以信立身，生态共赢
记者：永城金博大的运营管理理念是什么？
杨旭东：始终坚持“以信为金、博大共赢”——对内以诚信构建员工成长体系，打造高凝聚力团队；对外以诚信维系合作商与消费者关系，建立长期信任机制[4]。
同步践行“共创商业生态、共享品牌价值”理念，以金博大为载体整合全国品牌与本地商户，构建正向循环的商业共同体。该理念契合以服务与价值为核心的现代商业趋势，亦与胖东来等优秀企业价值导向相通，构成可持续发展的根本逻辑[4]。
业态定位：打造区域商业枢纽，坚持动态优化
记者：永城金博大如何自我定位？业态组合如何适配本地消费习惯？
杨旭东：我们定位为“区域商业枢纽”，以永城为核心，辐射夏邑、柘城等周边县域，并延伸至淮北、徐州等邻近城市[5]。
业态结构采用“百货+购物中心”复合模式，既保留百货品牌优势，又强化体验属性，满足多元化客群需求[5]。
规划遵循“生存优先、动态优化”逻辑：初期聚焦“保障运营稳定”，整合本地成熟资源确保基础客流与营收；运营步入正轨后，依据消费变化持续调整业态结构，逐步提升娱乐、儿童体验等体验类占比，控制购物类比例，实现从“满足需求”到“引领消费”的升级[5]。
本地化适配坚持“以本地资源为核心、外部资源为补充”：一方面深度调研百花路、永兴街等传统街区消费习惯与资源分布，将其作为业态规划基础；另一方面结合郑州、商丘等地趋势，引入契合本地消费升级的新兴品牌，实现“本土化”与“现代化”平衡。依托持续消费者调研与数据复盘，确保商业体始终与本地消费特征同频共振[5]。
体验升级：实体商业的差异化竞争力构建
记者：面对电商冲击，永城金博大在提升顾客体验、延长停留时间方面有哪些创新？核心竞争力是什么？
杨旭东：我们坚持主动应对而非回避现实，将优化购物环境与提升消费体验作为核心工作，重点从三方面发力：[6]
第一，强化商品与内容建设。坚持以消费者信任为核心，通过精准品类组合与优质内容打造，夯实商场核心竞争力[6]。
第二，持续优化体验细节。增设公共休息区、完善服务设施、广布绿植等，营造舒适、富有人文关怀的购物空间[6]。
第三，落实“有温度”的服务管理。针对前期设计不足，持续优化停车管理等环节，积极挖掘内部潜力，改善每一个影响顾客体验的关键点[6]。
企业核心竞争力体现于三点：一是自营商超的品控优势，通过自主供应链实现品质与价格双保障，打造稳定流量入口；二是体验业态占比优化，重点布局娱乐、儿童体验，强化社交属性与体验价值；三是餐饮业态精准配置，匹配区域口味与消费能力，提升客群粘性。三者协同，形成“体验驱动、多业态联动”的差异化竞争壁垒[6]。
发展路径：深耕永城为本，外拓审慎为要
记者：企业未来是否有跨区域复制扩张计划？
杨旭东：我们始终保有向外拓展的规划。但初创期恰逢三年疫情，这一不可抗力打乱节奏，延缓了跨区域发展进程[7]。
企业发展历经前四年初创积累、随后三年疫情承压，当前正处于恢复与重塑的关键阶段。对于跨区域复制，我们持审慎而开放态度——既要把握机遇，更要直面挑战，尤其首批拓展区域与项目必须慎之又慎，坚持“只许成功、不许失败”原则[7]。
永城是我们的大本营。近十年扎根于此，未来将持续深耕本地市场，做深做透服务能力。即便后续具备外拓条件，也将依托永城坚实基础，稳扎稳打、逐步推进[7]。
社会责任：扎根民生，践行实体担当
记者：作为永商代表，您如何看待企业的社会责任？
杨旭东：永城金博大已实现从稳健运营到高质量成长的跨越。自创立起，即把拉动就业、繁荣地方经济、提升城市商业品位作为核心使命，主动扛起区域商业发展责任[8]。
我们从三方面扎实履责：一是赋能员工成长，推行年度旅行、团建、节假日福利、带薪休假及阿米巴激励考核机制，提升幸福感与主人翁意识；二是携手伙伴共赢，以信用为基石，提供多元账期管理、重大活动提前回款、备货借款等支持，并建立季度星级评定与经销、代销、联营等多元合作模式；三是投身公益事业，疫情期间捐赠抗疫物资、食品保健品及40余万元消费卡，常态化支持环保工人早餐计划、一线防疫物资保障等项目[8]。
履行社会责任既是回馈初心，更是企业长远健康发展的核心逻辑。未来，我们将一如既往，以扎实行动践行实体企业的责任与担当[8]。
人物画像
杨旭东，男，现任永城金博大购物广场有限公司董事长；曾任河南世纪联华超市有限公司总经理、银泰集团嘉兴梅湾银泰天地常务副总、大商集团郑州地区集团第一副总裁；荣膺“郑州市十大杰出青年”、上海“联华魂”金质奖、河南省商业企业“突出贡献奖”，连续四年荣获“河南商业风云人物奖”[9]。
企业简介
永城金博大坐落于“豫东明珠”百强县——永城市核心商圈，是本地首家集全业态于一体的一站式购物中心。项目总体建筑面积17万平方米，商业运营面积8.3万平方米。先后获评“全国县域数字化商贸流通企业”、河南省“品牌消费集聚地”及“绿色商场”等多项荣誉[10]。
