今天低烧咳嗽，为了不断更，找出来老文章再改下凑数！
昨天有个还在鹅厂的同事加我，说好多同事都关注我了，一下子受宠若惊，
更得把视频号也要日更起来。
最近很多客户找我求助，都是反馈这三类情况，看看你有没有中招，没有的话建议你提前预防！！！
1. 拿着预算投不出去，在抖音月消耗百万，来视频号连开户都开不了，也没自然流，更没法上架产品！
2. 原来直播间话术合规，近一个月开始频繁各类违规频发，而且扣分都是 10 分起步，这种违规两次，就不能投放了。
3. 11 月底开启的短视频带货激励活动，看来只适用于带货，不能带课，我有多个头部客户都是因为频发短视频挂车的链接被限制推荐，原因基本上都是过度营销，夸大宣传。
大家很蒙圈，难道微信不想赚广告费吗？如果你还有这样的疑问，
建议看下张小龙在 2012 年内部 8 小时的演讲，就会释然很多。
如果鹅厂老同事想看原视频，去内网 qlearning 搜索微信产品观。
我大概看了 10 几遍，非常深刻，又深邃。
下面我把张小龙少有的采访视频和课件分享给你
希望你分享给你做微信生态的朋友们吧！
微信创始人张小龙接受Discovery的专访（第九分钟出境），分享聆听语音信息、摇一摇等原创功能的诞生历程，领略智能硬件和全民互动的神奇魅力，解密微信产品背后的情怀和思考。
作为微信创始人，张小龙对产品的追求有着非同一般的执着。从其在腾讯内部的8小时演讲中，可以看出微信产品团队的独特气质。
在张小龙看来，关注人性和群体心理，像上帝一样道生一一生二地去建立规则和系统，并提高用户体验品味，才算是一个合格的产品经理。
以下是张小龙经典的干货，分别是35条超干的提炼，和PPT原文（PPT很长，能坚持看完的，值得为自己赞一个）。
35条核心要点
一、产品经理要求
1、了解人性
2、了解群体心理
3、产品经理像上帝一样，可建造系统，制定规则，让群体在系统中演化
4、提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位；作品而非产品；工匠而非设计师
二、了解人性
1、人是懒惰的
2、人是跟风的、别人都在用，群体智商低于个体智商
3、人没有耐心
4、人不爱学习
5、人们对随机好奇
6、伟大产品应该满足人的情感需求、满足人性贪嗔痴
7、不要改变人们的常识习惯，要设计时顺应日常习惯
三、了解群体心理
1、重视屌丝用户群，他们有存在感的渴望
2、为群体效应而做，容易传播放大
3、没有设计，只有解决问题；避免战略行为代替真实需求：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面
4、需求不来自调研，用户群大部分都是中庸普通的，他们的反馈只是帮助你了解他们是怎么想怎么看的；需求不来自竞争对手，大部分产品特性都是没有什么价值意义的；
5、需求不来自分析，大部分产品经理的分析都是过于理性，而真实的用户都是感性。爽、好玩，胜过功能。做3秒就想用会用的功能。需要文字解释的功能需要重新设计
6、需求不来自竞争对手，从别的产品里借鉴思考，关键是要深刻理解功能特性背后的心理诉求
7、需求不来自讨论。多在微博上观察普通用户在干什么、他们的时代潮流趋势是什么、在什么场景下、他们感受如何；从用户交流中发现创新；关注用户们称赞太好玩了的功能特性；忽略评论家，没有任何意义，仁者见仁
8、你无法理解他人，只能理解自己。你不要以为自己特殊，其实你很中庸普通。满足自己需求就是满足用户需求。
四、像上帝一样道生一一生二的建造系统建立规则
1、找到需求背后的本质心理诉求。没有被解构、洞穿的需求都是耍流氓的伪需求，必须要归结到人的最本质人性。需求来自对当下生活潮流的理解
2、如果解决方案非常复杂，一定是目标问题定位不细分
3、产品是演化而来，而非规划出来的。让用户推动用户
4、面向阶段性目标，不过度设计。不在1.0做2.0该做的
5、只抓主场景，不做全功能；面向场景来做设计，而非面向功能列表；面向场景才能取舍；面向阶段性目标才能取舍
6、除了核心功能，其他都可做成可卸载的插件
7、条理清晰胜过视觉表现；分类，化繁为简；单一路径，不要多入口多出口；抽象洞察本质，方能化繁为简；极简方不被超越因为无法超越。如果一个特性不能让人兴奋不如不做
8、先做产品结构，之后才是功能细节；产品结构是骨骼，不可多变和复杂；创作从骨骼开始，而不是先造肌肉
五、提高用户体验品位
1、不要损失体验，不要为了流量和收费到处加入口
2、别让我思考，每个对话框都有一个明显的默认按钮
3、响应性能永远是第一体验
4、有调性的产品才会演化，让技术产品散发人文气质
5、发布：欢迎页：让欢迎页成为你的产品发布会
6、上线：上线是为了验证想法，是为了改进
7、运营：硬导入用户，只会给用户留下坏印象。KPI是好产品的副产品，不为KPI改变产品
8、运营：尊重客户隐私，不要老想着收集用户信息对自己有好处
PPT 全文
欢迎关注公众号：douniwan2010。
关注公众号只需按个手印！
