几度更名、频繁跨界，“本土婴童护理第一企业”青蛙王子昔日光环逐渐暗淡。
渠道红利不再
商超铺货量显著下降
记者走访北京多家商超发现，青蛙王子目前的商超铺货占比已从此前的1/8-1/2降至不足1/8。同时，其产品种类也相对单一。
业内人士指出，受前期渠道单一及多元化布局拖累主业影响，青蛙王子近年来发展不理想。数据显示，2012年，青蛙王子营收达15.72亿元，净利润2.41亿元，其中儿童个人护理产品贡献了近81.3%的收入。
然而，随着新零售和线上模式的兴起，青蛙王子因过于依赖线下商超渠道而错失电商崛起机遇。直到2017年，青蛙王子才全面进军互联网电商平台。
频繁更名与跨界
战略调整未能奏效
为应对困境，青蛙王子母公司多次更名：2014年更名为“中国儿童护理”，2019年再次更名为“未来发展控股有限公司”。期间，公司还涉足物业、证券投资、电子产品、速冻食品等领域。
尽管尝试多元化发展，但青蛙王子并未扭转颓势。财报显示，2018年净亏损4.353亿元，2019年亏损7340万元。
“腾笼换鸟”抛弃主业？
青蛙王子在2019年财报中明确表示将强化多元化业务组合，并进一步拓展投资领域。例如，2020年公司计划进入餐饮服务行业。
专家认为，频繁跨界可能导致资源分散，偏离婴童日化核心业务，建议青蛙王子重新聚焦主业，提升产品质量和品牌价值。
宋清辉指出，非主业相关的多元化扩张风险较高，企业需具备较强的人才与管理水平，否则可能造成资源浪费。
责编丨龙艳玉 来源丨《北京商报》
