面对严峻的市场环境，储运业务团队坚决贯彻落实公司部署要求，以系统思维谋划提质增效工作，在流程优化、合规保障、跨基地协同等三方面精准发力，以实实在在的业绩展示储运担当。
当前，循环经济是石化行业绿色转型的重要方向，为解决未精制塑料裂解轻油的卸车、储存与加工难题，团队按照 “短、平、快” 原则，巧妙借用原正丁烷卸车流程，通过增设跨线实现裂解轻油高效进厂，顺利储存到粗裂解汽油罐后，精准输送至汽油加氢装置加工。
与此同时，团队双管齐下，一方面与供应商建立高效沟通机制，跟进其技术改造与加氢装置建设进度，另一方面深挖内部潜力，优化流程适配性，筛选适配现有原料指标的加工装置，全力确保原料质量稳定，为公司循环聚烯烃业务连续性提供坚实保障。
随着生产方案调整，公司燃料油产量增加，而海运物流比较紧张，团队积极推进乙烯焦油陆运出厂项目建设，对89 单元进行全方位改造升级，新增专用管线并配套伴热保温设施，打通常态化陆运出厂流程，不仅实现乙烯焦油稳定出厂，严格保障环保合规，更为烯烃装置高负荷运行夯实基础，实现降本增效和绿色环保双赢。
面对公司乙烯负荷低时抽余 C4 “吃不饱”、古雷石化抽余 C4 “销不出” 的情况， 公司将储运 5675 单元 —C4 陆运进厂设施完善项目列为关键任务，作为项目的推进单位，团队以 “现场提问题、现场定方案” 的务实作风，组织骨干力量全力跟进，从工艺条件论证到项目立项实施，从大检修预留甩头到接卸流程打通，从商务合同签订到车辆调度协调，攻破一个个难题，实现项目安全高效落地，填补公司相关装置负荷缺口，增产汽油调和组分和聚乙烯共聚单体，预计每月增效近百万元。
图文：郑崴岗
编辑：张 磊
校核：骆志满
审核：吴倚天