烯烃业务团队深入贯彻落实公司“雷霆行动”部署，坚持以机制建设为基础，常态督导为保障，素养提升为内核，三箭齐发，全力推动“雷霆行动”实现从“有形覆盖”到“有效治理”的跃升，为装置安全、平稳、高效运行注入了持续动能。
网格定责+闭环整改，机制建设“立规矩”
“团队建立了网格化管理体系，将现场划分为5个责任区域，每个班组'认领包干'，责任到人。” 班长李红春介绍。
团队结合装置区域功能差异与设备分布特点，将现场划分为5个责任区域，由各班组“认领包干”，形成“区域有主、责任到岗、任务到人”的管理网络。同时，班组每日反馈责任区隐患检查情况，及时将问题纳入“安全隐患联合检查问题台账”，明确责任人与完成时限，务必整改到位。团队还将安全隐患整治的成效纳入班组劳动竞赛考核，对落实不力、整改浮于表面的行为实行结果导向问责，有效增强了执行的刚性与实效。
领导带队+全员参与，常态检查“推落实”
“老张，这个安全阀的管线有腐蚀。” “小陈，这个废弃物要及时处理，很容易绊倒人导致受伤。”……
每周日，由团队领导带队，联合工程师、班长、承包商及一线员工共同组成安全隐患专项检查小组，深入装置开展地毯式排查，从地面到高处，从设备到管线，不遗漏细节，做到全面覆盖、不留死角。另外，团队打破“管理干部查、基层员工改”的单向模式，鼓励承包商与一线员工主动“找茬挑刺”，现场反馈问题，即时讨论对策，形成“检查-反馈-改进”的良性互动，推动安全隐患排查工作从外部要求转化为员工的自觉行动。
流程规范+习惯养成，素养提升“强内核”
“这段时间，我的工作习惯发生了很大变化，以往巡检不够深入，现在一到现场，都会不自觉地多待一会，认真排查安全隐患。”年轻员工陈鑫分享心得。
随着团队构建的“日常排查—定期检查—专项整改—限时验收”闭环管理体系扎实推进，员工在持续参与中逐步养成了严谨细致、务实高效的工作习惯，综合能力与责任意识显著增强，不仅成为推动设备稳定运行的有力抓手，更为团队高质量发展注入了源源不断的内生动力。
文字：陈 鑫 罗子盛
图片：陈 鑫
编辑：张 磊
校核：骆志满
审核：吴倚天