巴特·杰杰奇表示，离开投资银行业转行到创作经济领域，帮助他重新定义了成功的意义。（图源：Bart Dziedzic）
在全球创作者生态中，一个正在被中国创作者忽视却愈发关键的趋势正在加速发生：全球头部创作者正在大规模招募高级人才、搭建专业化团队，从内容制作到商业化运营，从产品开发到国际项目管理，岗位越来越像“新型互联网公司”。
与此同时，来自金融、咨询、互联网、工程等行业的高技能人才，也开始认真思考：是否应该跳槽到创作者经济行业？这一行业究竟有哪些全球机会？真正加入之后的工作是什么样？
巴特·杰杰奇（Bart Dziedzic）的经历，正是这两类需求交汇时产生的“样本故事”。
他从摩根大通的投行岗位离职，薪资直接腰斩，却毅然加入全球最具规模化能力、最懂运营超级流量的创作者组织之一“野兽先生”（MrBeast）团队。
从纽约的摩天大楼，到北卡罗来纳州的小镇；从投行业务流程，到跨国快闪主题乐园的整体落地；从稳定体制到高度不确定的创业式环境，他几乎经历了一次职业重生。
他为什么敢做这种跳跃？创作者团队到底如何使用高端人才？一个投行背景的年轻人，真的能在创作者经济里找到自己的位置吗？
以及，这段经历能给正在寻求成长、希望进入全球市场的中国创作者和跨行业人才带来什么启示？
故事远比“跳槽”复杂，也比“转型”更具有时代意义。接下来，让我们一起走进他的故事。
本文2500多字，有8小节：
从华尔街投行，到全球最大创作者团队
决定加入野兽先生团队：薪水减半，生活重来
第一周就投入上亿美元级别制作：亲历创作者经济的“工业化现场”
适应小镇生活：从纽约喧嚣到格林维尔的低速节奏
跨国项目实战：从零到一打造“利雅得野兽先生主题乐园”
高光时刻：主题乐园开幕日，七千人同时入场
回到纽约：晋升为“战略与运营经理”
20多岁最重要的事：不是薪水，而是“经验＋可迁移能力”
01
从华尔街投行，到全球最大创作者团队
巴特·杰杰奇出生于康涅狄格州达里恩，是家中波兰移民父母的孩子。虽然身处富裕社区，但他并不属于典型的“金融行业阶层”，家里基本靠每个月的薪水度日。他从小崇拜的不是金融精英，而是史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克这样敢于创业、能创造全球影响力的人。
大学就读福德汉姆大学后，他进入摩根大通，从基层一路做到投行岗位。薪资体面、头衔体面——但长期八十到一百小时的工作周期，让他逐渐意识到，这并不是他真正想要的人生。
某天，他与一家创投公司的合伙人聊天时，对方正在为“野兽先生”（MrBeast，本名Jimmy Donaldson（吉米·唐纳森）团队物色人选：聪明、执着、能抗压、行动型的人。
这让他第一次认真思考：
是否跳出固有路径，进入创作者经济？
02
决定加入野兽先生团队：薪水减半，生活重来
在当时的他看来，加入野兽先生团队既有吸引力也有明显风险。
风险包括：
对岗位内容理解有限，属于“幕僚长办公室开发类工作”，范围模糊
薪资直接减少一半
需要搬离纽约前往北卡罗来纳州格林维尔
离开亲友网络
可能存在团队高度依赖个人的“关键人物风险”
父母明确反对这条路径
但他也清楚：
自己没有家庭负担、没有房贷，承担风险的能力恰好在最巅峰。并且，他观察到一个全球共同现象：从波兰到亚洲、到非洲，大家都认识野兽先生——这是一个具有全球传播力的品牌。
最重要的是，他渴望摆脱大型企业的僵化结构，拥有更多自主权。
于是，他在2024年1月离开摩根大通，2月正式加入野兽先生团队。
03
首周就投入上亿美元级别制作：亲历创作者经济的“工业化现场”
刚入职的第一周，他就站在拍摄现场，看着一个“1岁到100岁的人同场竞技”的超大型项目开机——这种制作规模在传统媒体之外，几乎只能在顶级创作者团队中看到。
他第一次真正意识到：
创作者经济已经从个人内容生产，发展为拥有巨大资源、影响力和产业链的成规模商业体系。
如何把巨大粉丝基础转化为可持续商业？
如何把内容团队当作“公司”运营？
这些都是他在摩根大通永远学不到的课。
04
适应小镇生活：从纽约喧嚣到格林维尔的低速节奏
初到格林维尔时，他并不适应。团队扩张太快，他在酒店住了两周才拿到住房。他开始养狗、买皮卡、打匹克球，并在Hinge上认识了现在的女友。
但这些改变也让他更好地投入到新角色：
在极度模糊的岗位中，主动拆解问题、承担责任。
05
跨国项目实战：从零到一打造“利雅得野兽先生主题乐园”
他接触到的最大项目之一，是在沙特阿拉伯利雅得建设“野兽先生风格的快闪主题乐园”：介于六旗乐园（Six Flags，世界上最大的主题乐园连锁品牌）和大型嘉年华之间、并加入游戏化机制。
他参与谈判、规划，与当地合作方一起从结构、动线到体验全部重新设计、搭建。
从蓝图到落地的过程，让他想起小时候暑假跟父亲一起做建筑项目的日子。
这是一个规模巨大且跨文化的挑战，但也是他最深刻的成长经历之一。
06
高光时刻：主题乐园开幕日，七千人同时入场
运营团队需要解决无数细节：
吉米·唐纳森会到场，现场运营压力激增
开幕日有七千名访客
几天前吉米突然提出要设置“奖品墙”
需要在三天内从美国运来拍摄道具、吉米曾经在片场用过的帽子等奖品
现场粉丝合影需求巨大，需要设计人流路线
原本发出250张“金票”，却出现“一张票带来三家人”现象，只能现场制定“最多五人”规则
但最终，他们提前完成了项目。对他来说，能在海外把这样规模的创作者经济项目落地，是难得的经验。
07
回到纽约：晋升为“战略与运营经理”
如今，他在控股团队担任战略与运营经理。由于岗位不再需要留在格林维尔，团队整体迁回纽约，他也在2024年夏天回到城市。
经历过快节奏与慢生活，他开始懂得节奏的选择：
散步比彻夜酒吧更让他舒服，也更适合新的职业阶段。
08
20多岁最重要的事：不是薪水，而是“经验＋可迁移能力”
巴特·杰杰奇给年轻人的建议很明确——尤其适用于希望进入国际化创作者经济的高级人才：
不要在二十多岁把“工资”放在最重要的位置。
应该追求：
能够全权负责的项目
风险与成长共存的环境
能够学习产业未来趋势的岗位
有能力带队与带项目的机会
有可能影响全球市场的场景与团队
因为越到职业后期，越难再进行大幅度的职业转向。
他也提醒：
很多人追求“确定性”，因此停留在不喜欢的岗位。
但世界变化太快，单靠他人的经验无法指导自己的职业选择。
像做商业分析一样，你需要从十几个输入中自己评估风险与回报，最终做出基于自身情况的决定。🅛
参考资料："I quit JPMorgan to work for MrBeast. I took a 50% pay cut and know it was the right decision for my career." As told to Lucia Moses from Business Insider, Published Dec 1, 2025, 6:07 PM GMT+8
