讲课途中，我们收集了来自各地学员的踊跃提问。这些问题源于一线，聚焦实战，精准命中了企业管理中的诸多痛点与难点。
为让这些宝贵的“一线声音”与毛晨阳老师深厚的“实战经验”被更多人听见，我们特此推出《毛晨阳解惑录》专栏。本专栏致力于打造一个动态生长、持续更新的“建筑工程管理实战知识库”，每期针对一个具体难题，提供毛老师的深度解析。
愿这里汇聚的思考与答案，能成为您专业道路上的坚实阶梯。持续关注，与我们一同见证知识的沉淀与力量的生长。
但是我不能向你推荐所谓的管理标准化模板，因为引用所谓的模板，很可能会害了你企业。但是我可以教你思路和方法。
-
把企业日常的管理动作全部梳理出来，并形成流程，这是企业日常管理标准化的基础 -
把流程的各个节点分配给各个岗位，每个岗位需要完成的节点工作的集合，就形成了该岗位的工作 -
根据该工作集合，就可以确定该岗位的人数（是三个五个还是半个）、就职要求（知识、经验、能力等）、如何履职、工作方式方法（怎么做）、成果标准（做到怎样的程度算合格）
直面行业寒冬，共寻破局之道：毛晨阳管理沙龙呼和浩特站开讲
郑州市政：信息化定制，打造智慧管理新标杆
众和软件与浙江中润建筑工程有限公司达成合作，共建项目管理新生态
为建筑施工企业量身定制的管理软件。操作易上手，功能接地气，实施更落地。基于“联营控好资金风险、直营做好成本管控”的底层逻辑，通过信息化手段构建不同的项目管理模式，流程驱动实时掌握项目的工、料、机、费、风险等动态，加强资金和成本过程管控，为项目的全生命周期管理保驾护航，提升企业的核心竞争力。