大数跨境
首页
>
兴润建设：以数字化改革助力项目管理，重塑集团化高效运营新范式
>
0
0

兴润建设：以数字化改革助力项目管理，重塑集团化高效运营新范式

兴润建设：以数字化改革助力项目管理，重塑集团化高效运营新范式 众和软件
2025-12-04
0
企业介绍
兴润建设集团有限公司始建于1950年，前身为原国有企业肥城市建筑安装工程公司，于2004年改制为山东兴润建设有限公司，2013年组建成立集团公司。公司具备建筑工程、市政公用工程、机电工程施工总承包壹级等多项高等级资质，并拥有对外工程承包与劳务合作经营资格，通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系认证。
集团屡获殊荣，包括山东省建筑业先进集体、全国“守合同、重信用”企业、全国优秀施工企业、中国建筑业竞争力200强企业等，2016年“兴润建设”被认定为山东省著名商标与中国驰名商标。
管理痛点倒逼数字化改革

随着业务规模扩大与管理复杂度提升，传统管理模式难以支撑集团化、跨地域的项目运营需求，主要存在以下几大挑战：
  • 系统功能局限，流程协同难
原有系统无法支持移动办公、线上流程审批与数据实时查阅，影响办公效率与响应速度。
  • 发票管理薄弱

原有的发票管理流程较为粗放，现在实现从开票申请、进项票认证到税务抵扣的全链路闭环管理。

  • 数据孤岛现象突出
集团与分子公司之间数据割裂，难以实现统一统计与标准化管理。
  • 数字化程度不足
缺乏智能化、动态化的管理工具，难以支撑高效决策与精细化运营。
建设内容：定制化系统重塑管理流程

围绕“
项目管控
”与“
集团化协同
”两大核心，兴润建设与众和软件合作，推动管理系统的全面升级：
定制开发了集开票申请、进项发票、内包扣款于一体的管理业务模块，实现项目从开票到结算的全流程线上管控。
  • 构建项目一体化管控体系
实现项目从开票到结算的全流程线上管控；打通上下游，实现多层级协同
  • 打通上下游，实现多层级协同
系统支持400余人协同办公与项目管理一体化，整合复杂多样的自定义审核流程，实现跨组织、跨层级的业务协同。
  • 强化数据整合与标准化管理
通过系统将集团与各地分子公司数据全面整合，推动项目管理线上化、标准化，弱化分子公司权限，强化集团统一管控。
应用成效：从效率提升到管理升级

  • 项目管理全面线上化
系统累计接入项目数据1.5万余条，分配账号400人，实现集团与分子公司项目数据的统一管理与实时查阅。
  • 流程审批高效透明
实现100余种自定义流程审核，支持实时查阅与归档，确保每一条流程、每一个凭证有据可依。
  • 印章管理智能化升级
集成群杰印章系统，实现线上线下同步管理，数据实时回传，大幅提升用印效率与安全性。
  • 协同办公深度融合
合同管理、发票管理、项目含量管控等模块全面上线，推动各类协同工作线上运行，提升整体运营效率。
通过此次与众和软件的深度合作，公司不仅实现了项目资金与流程的精细化管控，更构建起“数据一体、流程统一、决策智能”的集团化运营新体系。

从1950年的地方建安企业，到如今拥有多项顶级资质的现代化建设集团，兴润建设在七十余年的发展中始终秉持
创新与品质并重
。
未来，兴润建设将继续深化数字化、智能化建设，以数据驱动管理升级，以技术赋能业务增长，在新时代的建设浪潮中持续引领行业变革。


往期回顾
BREAK AWAY



毛晨阳解惑录：企业管理标准化之路

直面行业变革，20位建企管理者杭州“取经”——从课堂到实践，探寻逆势增长答案



内蒙古中皓建设携手众和软件，共拓行业数字化转型新路径


关于众和软件
众和软件：施工企业提升管理水平的大杀器
为建筑施工企业量身定制的管理软件。操作易上手，功能接地气，实施更落地。基于“联营控好资金风险、直营做好成本管控”的底层逻辑，通过信息化手段构建不同的项目管理模式，流程驱动实时掌握项目的工、料、机、费、风险等动态，加强资金和成本过程管控，为项目的全生命周期管理保驾护航，提升企业的核心竞争力。



【声明】内容源于网络
0
0
众和软件
专注施工企业信息化，提供直营/联营综合项目管理系统和协同办公系统。
内容 483
粉丝 0
众和软件 专注施工企业信息化，提供直营/联营综合项目管理系统和协同办公系统。
总阅读15
粉丝0
内容483