大家好，我是练习内容工厂两年半的何厂长。

昨天发文疯狂内容工厂#001：有人上船，有人下船，文章提及了「蓦然回首，惊觉我是内容工厂领头羊」。结果一大早，打开微信，收到几条信息。意思是：厂长，你才发现你自己是内容工厂领头羊啊。（不排除有恶捧我的兄弟。没有给我打款的一律判定为恶捧）

两年前，我一头就扎进了企业级服务。这里面的坑坑洼洼和细节门道，那是一个接一个，与这些问题搏斗，其乐无穷，我也乐此不疲。

两年前，几乎无人谈及内容工厂。当我抬头看看外界，发现内容工厂居然火了，这架势比当年的 RPA 还要火。几百号干内容工厂的兄弟与我有所交流，我发现，好像确实是我走得比较远了

先让我装个逼，确实目前没有看到比我落地更深的内容工厂商业闭环实践

1.  已服务 30 多家企业客户。在建材、旅游等品类拿到了还不错的结果

2.  今年 5 月搬到了 3.5W 平矩阵联营基地，入局了旅游项目，每天客资大几百

接着昨天的文章，今天本文主要聊聊我为什么要干「疯狂内容工厂」和打算怎么干？

1.为什么要干「疯狂内容工厂」

干「疯狂内容工厂」，我想我是担当得起的。

我也算是猛人一个吧，创业这几年，也是一路疯狂澎湃。印象中，几乎很少有周末，很少有节假日。就这么一直不知疲倦的干干干。

这两年，我押注内容工厂。无论是金钱投入还是我本人精力投入，都是押了重注。

所以，这不同于我在 2020 年干 RPA 社群。干「疯狂内容工厂」，我具备的条件比干 RPA 社群扎实太多了。

2020 年，压根就没有人干 RPA 社群。我自己也是刚接触 RPA，也没有干过社群。 幸运的是，承蒙 4000+ 付费兄弟们的厚爱，把我抬到了我从没有期盼过的高度，帮助我在 RPA 领域打出了一个翻身仗——彻底从失业者转型到了创业者。

两年半的内容工厂商业实践，以及我观察到市面上的内容工厂。说实话，到了这个节骨眼，我觉得非常有必要站出来做一个聚焦「内容工厂」变现全链路的圈子了。原因有三：

1. 老会员的期待。

2.  市面上的不足。

3.  我的全盘考虑。

1. 老会员的期待

最近两年，我深耕做企业客户的交付和培训。无论是出于营收考虑还是出于打通更长链路的考虑，我押注很重。团队人数最多的时候达到了 17 人。但说实话，这么多人，完全是我自己膨胀了，典型的不尊重商业规律。为此，我栽了很大的跟头。

在这之前，我已经做了四年的社群。说实话，跳出舒适区，从 C 端面向 B 端，其中艰辛数不胜数。今天回头来看，非常值得。 不仅是营收收了迈上了新台阶，更重要的是我把内容工厂的链路拉得更长 。就这一点，导致我「蓦然回首，惊觉我是内容工厂领头羊」，而其他人还停留在我两年半之前的阶段。嗯，客观来说，差距还是蛮大的。

但是，做企业客户，显然就不是社群交付，几乎都是一客一案。我这些积累的经验、萃取的方法，是没有机会系统性的和陪伴式的交付给一大批人。

尽管我之前一直认为我还有很多地方存在盲点，所以应该继续埋头赶路。反而是一些跟我走得近的老会员老兄弟，提醒我，是时候再造社群来输出了。我的随便一分享，可能都是市面上不曾见过的干货、硬货。

实际上，我也做过一些大课分享我取得一些实战经验。但总归是没有怎么坚持下去。最大的问题，就是没有把分享做成一个可以持续经营的产品。

至于线下培训课，往往是两天一夜，交付成本很高，参与成本也挺高的。

所以，目前看来，最合适的产品形态就是陪伴式的社群了。这也是我擅长的。

2. 市面上的不足

今年，我明显感觉很多人在玩内容工厂。这是很好的现象，也侧面印证了我这两年干内容工厂是顺应趋势的。

我并不会去刻意寻找内容工厂相关文章，甚至有些人把文章推给我，我也是几乎不看的。只是有些兄弟提醒我，对方的打法好像跟我的很像，或者跟我的相悖。我往往会点进去看看。

看多了，就越不想看。这么说吧，大部分的还达不到我在 2023 年上半年的段位。当然，现在的工具层面，肯定是远远超过了 2023 年。但那只是受限于工具本身，而对应用的落地，大部分人真的只是局限于「复现」某个成果物。

这里的「复现」我用了双引号。就是看起来像而已，经不起闭环检验的。所以这种「复现」往往变成了一个技能秀，惹得一大波人不明觉厉。比如火柴人、动物跳水、PPT解读。

更甚者，就是局限于某个功能的实现。比如用 Coze 提取图片中的文字、n8n 一键收藏文章、RPA 抓取小红书笔记。

这些内容当然有价值，而且是重要的。但它们的问题比重是过重了，甚至出现了大量的重复和炒冷饭。几乎看不到做了这个功能或者这个作品之后拿到的结果后续。

我非常清楚这里卡点，也非常理解分享者的局限性。因为我曾经也是这样。如果让我复现某个作品，或者实现某个功能，我一个人就能撑起整个社群的交付，比如全年干它 100 个这类案例。而且，我还能给这些案例赋予更落地的使用价值。

但是，这是远远不够的。我想，链路是要继续延展的。之所以没能延展，绝不是大家藏拙。是因为确实没有追踪后续。属于看起来像那么一回事，实际上压根拿不到结果。

而要拿到结果，需要有勇气继续延展链路。但这个继续延展，太难太难。一些分享者对链路的延展也是有高要求，对内容后续的流量、变现做了数据回收。但又似乎都局限于虚拟场景内容。比如动物跳水、文本生剧情等。

但是，更大的落地场景在建材、旅游、教育等「实场景」。这些场景更能延展链路，更能拿到钱的正反馈。

下图是我十天前发的一个感慨。没想到用到今天的文章上了。

3.  我的全盘考虑

我从 RPA 干到内容工厂，从内容工厂「秀技能」到内容工厂企业级服务。这并不是我一开始就规划的。我从来没有想到能颠颠倒倒却又扎扎实实地走到今天。毋庸置疑，这背后最大的支撑就是我的社群会员。干社群，就是我创业做的最对的一件事。

我的交付能力也好，我的交付客户也好，很大一部分就是来自社群。这个内容工厂的最初打磨，也是和一大批会员打磨的。也是会员成为了我早期的企业客户。

虽然我后面陆陆续续做了一批企业级客户，但我也明显感觉到，在流程越来越优化和越固化的同时，我的思路上也有些僵化了。

通过大量的资源获取大量的企业客户，并通过扩大团队来做承接，也是能规避思路僵化的。然而，我自认为我并没有大规模服务大批量企业级客户的操盘能力，我终归还是一个靠技艺变现的创业者，而非是资源型、组织型的生意人。

但社群不一样，我是乐于和社群会员们打成一片的。你们将会看到我在「疯狂内容工厂」的疯狂输出。

2. 打算如何干「疯狂内容工厂」

昨晚，一些兄弟直接打款了。包括一些刚看到我公众号文章，然后直接加上我微信的兄弟。

感谢你们的支持。你们甚至都没问权益，对我给予了极大的信任。

今天仍然来不及列清楚权益。我迫不及待宣布告诉大家我要干「疯狂内容工厂」，是我觉得你们很有必要提前知道这个好消息。

估计国庆后，才能出一个比较健全的权益的版本。下周一，我会把已经付款的兄弟拉群，会拿出我的预想权益，并也听取大家的建议。

不过有一点，我既然要大干「疯狂内容工厂」，就要拿出真东西。基本框架：「技能实战」、「操盘孵化」、「变现闭环」、「社群闭环」

如果光看字面内容，除了我的「操盘孵化」「变现闭环」，是在市面上找不到的，「技能实战」和「社群陪伴」，别处还是能找到的。

实则不然。

市面上找不到的「操盘孵化」和「变现闭环」。这个不是别处不想提供，而是他们真没有啊。这对主理人的综合要求挺高的。

首先，你得是个创业者，具有老板视角和思维。虽然我当年是被迫失业，但好歹算是挤上了创业者这条船。这船一上，就是六年。

其次，你得操盘过项目。我的内容工厂的目的指向就是流量和客资，最终是成交。这需要有主理人有条件来参与到项目。我早年是流量和运营出身，天然就操盘项目。如今，也有内部和外部项目在操盘。技术虽然不是我的优势，但到了 AI 时代，懂业务显然重要 100 倍。

再次，你得有可复制的商业变现。到目前为止，我还没有靠资源渠道给我硬塞客户。这不是我自信，真的，全靠兄弟我拙劣的文章吸引了客户，并选择了我的服务。直到今天，我的团队算是我本人这个所谓超级个体的大号版。所以，我的位置是不高的，那么，大家也是比较容易复刻我的变现闭环。

为什么我会说我的「技能实战」和「社群陪伴」，也是你在别处找不到的。

因为，「技能实战」是服务于「操盘孵化」和「变现闭环」。

同理，「社群陪伴」也是服务于「操盘孵化」和「变现闭环」。

目的不一样，必然过程不一样。所以，兄弟我的「技能实战」「社群陪伴」能和别处一样吗？

3.  如何加入「疯狂内容工厂」

尽管目前社群还没有把权益明细定下来。但确实可以下手了。下手越快，我干劲越大！

在国庆节之前，算是内测吧，我会根据我的思考以及兄弟们的建议来规划权益体系。看好的兄弟们，可以提前付款了。

疯狂内容工厂：799/年（标准价）。

早鸟价 499/年（仅限 10 月 1 日前）。

再来一个鼓励吧，前100名，499获得两年。

排名顺序，以实际付款时间顺序为准。（加我微直接支付就拿下了，无需跟我客套）

佛渡有缘人，赶紧上船。做兄弟在心中，感谢支持

我是何厂长，我将带你玩转疯狂内容工厂！

Let's go

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