乡镇美妆店的破局之路:浏阳丽人日化案例分析
作者/龙菲
编辑/黎思林
门店档案
浏阳丽人日化
创始人:邓春丽
成立时间:2006年
门店面积:60平方米
主营品牌:自然堂、美肤宝、伊姿佰、三个魔发匠、KONO、珂蓓丝等
门店特点:乡镇店,前店后院模式,配备3张美容床和2名专业美容师;在浏阳市区另设乐源芳香生活馆,专注养生、芳疗、私护。
随着乡镇市场的消费升级趋势逐步向城市看齐,传统日化店面临饱和竞争、利润下滑、人口外流以及线上渠道冲击等诸多挑战。然而,浏阳丽人日化通过创新谋变,走出了一条独特的发展路径。
01 乡镇店的核心在于解决消费者刚需
在快速变化的市场中,邓春丽认为乡镇店的核心竞争力在于服务和走心。对于引流效果有限的乡镇市场,她更倾向于通过专业服务解决消费者的实际需求,例如痘痘困扰或皮肤问题,而非简单推销产品。
严选优质产品是邓春丽坚持的原则,她亲自试用产品至少半个月,并考察品牌及工厂资质。此外,“走心”的服务理念贯穿于日常经营中,通过真诚回访与顾客建立信任关系。
02 日化店到生活馆:从价格到价值的转变
邓春丽在浏阳市区开设的乐源芳香生活馆,成为链接高需求消费群体的重要社交场所。该馆以沙龙会形式吸引顾客,提供护肤知识分享、中医养生疗法以及芳香精油治疗等服务。
未来,邓春丽计划将生活馆打造为涵盖女性、两性、亲子、家庭教育等多个主题的综合平台,进一步提升顾客体验和服务附加值。
当前实体渠道虽受线上冲击,但政府政策支持与行业活力显现,表明市场正逐步回暖。邓春丽提出的“日化店引流,生活馆转化”模式,为乡镇美妆店的未来发展提供了新思路。以专业为基础,结合服务跟踪与高附加值内容,将是门店增强竞争力的关键。


