文｜南都记者 严兆鑫
曾将机器人送上火星、定义全球首台家用扫地机器人的美国科技巨头iRobot，于2025年岁末正式申请破产保护。美东时间12月14日，iRobot向法院提交破产重整申请；但其结局并非清盘退场，而是迎来戏剧性转折——或将被其位于中国深圳的长期代工伙伴、当前最大债权人杉川机器人全资收购。
公开信息显示，iRobot对杉川的应付货款及贷款本息合计逾3.5亿美元，且账面现金几近枯竭。市场一度将其解读为杉川为规避巨额坏账而实施的被动“填坑”式收购。但12月16日，杉川机器人相关负责人向南都湾财社记者明确回应：此次收购是全球化战略中的主动布局，而非临时起意或财务自救。公司计划将自身在激光导航、基站集成、AI算法等领域的成熟技术导入iRobot产品线，加速其技术升级与品牌焕新。
iRobot坠落
1990年，罗德尼·布鲁克斯在麻省理工学院人工智能实验室创立iRobot，开启其高光历程：1997年参与研发Sojourner火星车登陆火星；2002年推出Roomba，开创家用扫地机器人品类；2015年巅峰期全球市占率超60%，美国本土达80%，市值突破40亿美元。
然而，技术路线误判与迭代效率滞后成为其衰落主因。当中国厂商科沃斯、石头科技、追觅等自2018年起全面转向“激光雷达+AI避障”时，iRobot仍固守视觉导航（vSLAM）方案；当国内供应链将新品开发周期压缩至6–8个月，iRobot一款新品研发仍需2–3年。至2025年，其全球市场份额已跌至不足8%，连续11个季度亏损，终致资不抵债。
尽管财务与技术遭遇滑铁卢，杉川仍视iRobot为承载全球高端品牌认知、成熟渠道网络与核心专利组合的战略资产。双方优势高度互补：杉川具备规模化研发制造、全链路技术整合与成本控制能力，而iRobot沉淀三十余年的品牌心智与海外用户基础，恰是中国供应链切入欧美主流市场的关键入场券。此次并购被视为典型的“中国制造+全球品牌”资源置换案例。
走双轨并行路线
杉川机器人长期深耕代工领域，被业内称为“扫地僧”：全球高端扫地机器人约30%产能出自杉川，客户涵盖小米、海尔、飞利浦等知名品牌。此次收购使其由B端代工方跃升为拥有顶级C端品牌的运营主体，引发对其能否兼顾代工与自有品牌发展的广泛关注。
杉川明确采用“代工+品牌”双轨并行策略，对标TCL模式——即在服务三星、索尼等国际客户的同时，持续做强自有品牌。其强调：每个品牌有清晰定位与技术侧重，不会发生客户间技术外溢或供应链安全风险。当前全球扫地机器人渗透率不足10%，行业仍处增量成长阶段，杉川与iRobot合作旨在做大生态、提升整体技术普及率，而非存量博弈。
此举亦折射出中国精密制造企业向价值链上游延伸的普遍趋势。立讯精密、歌尔股份等头部厂商均已探索类似路径。对杉川而言，iRobot既是全球化跃升的关键支点，也是检验中国智造全球品牌化能力的一块重要试金石。从波士顿到深圳，这场并购不仅是单一企业的命运转折，更是全球科技硬件产业链重构的缩影。
