阿里“1+6+N”变革：六位CEO掌舵新航程

组织架构重塑背后，六大业务集团迎来独立发展新篇章

2024年3月28日，阿里巴巴宣布实施“1+6+N”组织变革，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱六大业务集团及多家独立公司，实行董事会领导下的CEO负责制，各业务对自身经营结果全面负责。这是阿里巴巴成立24年来规模最大的一次结构调整，标志着集团从集中管控转向多元化治理，六大业务CEO成为决定阿里未来的关键力量。

变革要求每位阿里人回归创业者状态，六位掌舵者也由此从集团高管转型为独立运营的先锋领导者。他们分别是：张勇、戴珊、俞永福、蒋凡、万霖、樊路远。

作为阿里云智能集团CEO，张勇在2024年4月11日的阿里云峰会上首次以休闲夹克形象亮相，提出“未来所有产品都值得用大模型重做一遍”的技术愿景。这是他第三次重大角色转变：2008年主导天猫创立并打造“双十一”，推动阿里B2C转型；2013年带领淘宝完成从PC到移动端的跨越，被内部称为“在高速公路上更换引擎”；2018年起担任集团董事局主席兼CEO，推动阿里向多业务生态演进。如今，他肩负阿里最具增长潜力的云计算与AI业务，其过往战绩为市场持续注入信心。

俞永福曾带领UC浏览器实现市占第一，并在阿里整合高德地图过程中果断剥离O2O业务，专注导航服务，实现DAU反超百度地图。此后，他通过聚合打车模式使高德打车日单量突破千万，市占率达30%。2021年底接手本地生活集团后，他以“结硬寨、打呆仗”策略应对复杂竞争，一年内实现亏损收窄近四成，饿了么单位经济效益转正，成为该板块近年最大亮点。组织变革后，本地生活虽挑战仍多，但俞永福的战略定力与乐观态度备受期待。

2024年初财报显示，阿里巴巴海外电商Lazada、速卖通、Trendyol、Daraz整体订单逆势增长，收入同比上涨26%，其中Trendyol单季增速达50%。这一成绩归功于国际数字商业集团CEO蒋凡。他曾主导手机淘宝用户增长，任淘宝天猫总裁期间推动用户规模从2亿增至近10亿，GMV从1万亿增至近9万亿。2022年调任海外业务时，恰逢国内电商进入存量竞争，而海外仍是蓝海市场。蒋凡将国内成功经验复制至海外，被视为“再造一个阿里”的关键人物。

作为阿里十八罗汉之一，戴珊掌舵淘宝天猫后，持续推进组织融合与用户价值重构。她提出“从流量到留量”“从交易到消费”的战略转型，推动设立三大业务中心以满足多元供给、品牌及时效需求。在其领导下，淘宝重夺电商APP日活第一，2022年涌现5万个百万级成交新品，高价值用户留存率达98%。面对行业增长见顶，戴珊聚焦用户全生命周期价值，为阿里基本盘注入持续活力。

樊路远2007年加入阿里，曾任支付宝事业群总裁，被传为“余额宝”项目拍板人，2014年成为阿里首批合伙人。执掌大文娱后，面对疫情冲击与行业竞争，他推动优酷内容升级，实施“青年导演扶持计划”等举措。2022年第四季度，阿里大文娱经营亏损同比收窄超50%，经调整EBITA接近盈亏平衡。他提出“数字技术+优质内容”双轮驱动，致力于推动影视工业化进程，展现独立发展信心。

万霖领导下的菜鸟集团是中国最大物流平台之一，也是“1+6+N”后首个传出上市计划的业务板块，拟赴港IPO。尽管官方未确认时间表，但其独立发展路径清晰。万霖主张“送货上门是难而正确的事”，坚持长期主义。在他的推动下，菜鸟已构建覆盖160多个国家的全球物流网络，运营15个海外分拣中心，国际货运能力显著提升。目前菜鸟营收占阿里集团约7%，成为仅次于淘宝天猫和云业务的重要支柱。