首先,各课题负责人分别汇报了中期验收准备情况,重点围绕中期验收指标,对相关攻关成果的完成进度作对表说明。各课题单位充分体现研发工作对项目整体目标的支撑作用和协同效应,确保在中期评估中形成可视化、可考核的实质性成果。
接着,各课题负责人与骨干研究成员开展了项目内研讨会,结合各课题的指标完成进度及中期验收指标要求,深入分析并明确各课题存在的问题与不足,包括但不限于:一是进一步强化攻关成果与验收指标的关联性和针对性;二是加快课题间联调与系统集成,围绕具体应用场景形成覆盖各课题研究内容的集成示范;三是在中期验收前严格完成对应研发系统测试,对接项目主管国家部委业务需求,切实提升项目的实用性与成果转化水平。会议同步明确了中期验收前各课题的联调任务分工,为后续协同推进奠定了基础。
经充分讨论,各课题负责人最终确定了项目内部专题研讨会安排及课题间初步整合完成的具体时间节点和实施方案。
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