麦肯锡：组织力突围——中国独角兽企业的下一站征程 | 精选报告

受益于大环境增长和资本热捧，中国独角兽企业呈现指数级增长，短时间内接连登上神坛。2018 年中国新增「独角兽」36 家，约占全球总量 1/3，数量仅次于美国（54 家）。

● 一技之长掩盖了专业能力短板，遭遇拐点时往往致命

中国「独角 兽」具有以下三个特点：

1. 数量和估值双双持续高速增长，估值超百亿美元的大型独角兽企业层出不穷，市场预期和竞争态势给「独角兽」增长带来较大压力。

2. 往往抓住价值链上某个切入点，形成独特打法，短时间内大获成功，一战成名。但在集聚资源快速突破的同时，很难全面系统搭建企业专业能力，或多或少存在能力短板。

3. 专业能力短板容易被高速增长所掩盖，但遇到内外环境发生重大变化业绩放缓时，问题往往集中暴露，甚至形成致命打击。

●专业能力短板的根因是组织力不足

●突破拐点须持续强化组织力

成长之路磕磕绊绊、教训不断，甚而偶有致命危机。其背后根因是什么？这些表面的业务问题和无形的企业组织力（如目标体系、人才、组织架构流程、文化价值）之间又有怎样的关系？是否有可能避开前行道路上的大坑？本报告将深入探讨以上问题。