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我要问问，公司为什么要发年终奖？

IT桔子每日投资速递

2021-02-07

导读：老板讲述：公司有钱，我为什么不发年终奖？

来源：深燃（shenrancaijing）

作者：苏琦唐亚华魏婕金玙璠黎明周继凤李秋涵

编辑：金玙璠

距离2021年春节假期还剩3天，你发年终奖了吗？

每到年末，员工开始搓小手满心期待年终奖，老板开始发愁，到底要不要发年终奖。疫情下的2020年，打工人对年终奖更加翘首以盼，但有很多老板选择不发。一份《2020年终奖调研报告》显示，一半以上的人年终奖比2019年少，有72.8%的受访者预计自已的年终奖不会超过万元门槛。

都说“真正的高手老板，都很擅长给员工发年终奖”。但高手中的高手，是那些账上有钱还不愿意发年终奖的老板。深燃和八位这样的老板深入聊了聊，发现了关于“老板眼中的年终奖”的另外一面。有些信息可能涉及资本甚至人性的黑暗面，但可能更接近年终奖的本质。

不少老板对年终奖有难言的苦衷，他们说，年终奖不管怎么发，都不是一笔小数目，员工们不知道老板在大股东那里承受了多大的压力。他们中的“强硬派”对年终奖这件事独断专行，认为年终奖的分配只跟绩效挂钩，员工的努力和苦劳摆不上台面；“亲和派”则会和员工开诚布公地沟通，希望员工理解自己，并从中筛选出骨干“特殊对待”，达到不发年终奖的目的。

让我们来听听这八位老板的故事。

没完成KPI就不发年终奖

谁挑战我就裁掉谁

柳阁 | 38岁酒店行业创业者

我们公司今年是正常的十三薪，没有年终奖。

因为绩效太差，所有人都没完成业绩，包括我。因为2020年的绩效考核目标是根据2019年的业绩定的，酒店行业2020年遭受重创，这是谁也想不到的。但规则定了就得执行，即便公司账上有钱，也不能随意修订规则去发年终奖，这是原则。

如果有员工来挑战我，说因为疫情情有可原、可以调整规则，那我就把他裁掉。

我们公司很小，我要对公司负责，会把公司的发展看得更重，员工要求整体利益向他倾斜，那他的出发点完全是自私的，并且把我置身于一个不道德的境地，作为老板，我会很难做。

有些员工说，去年很辛苦，想多分点钱，我会告诉他，第一，没有哪一年不辛苦，第二，年终奖的分配跟你辛不辛苦没有关系，绩效不是考核你的努力程度，而是考核结果，努力这个东西是摆不上台面的，我们要的是成绩。

2020年，企业本来已经很难了，但我的法律顾问告诉我，疫情期间的劳动纠纷非常多。员工找企业要赔偿，仲裁案子90%以上都是员工赢。这导致了一个非常不好的影响，促使很多员工去仲裁，他们的想法就是“有枣没枣打一杆子，去要钱”。这也说明，员工在利益受损时，是不可能主动去为老板考虑的。

所以那些跟公司有过仲裁纠纷的人，我是绝对不会招的。每次面试，我都会问你有没有劳动纠纷，只要有，不管员工是否占理我都直接Pass。原因很简单，仲裁跟出轨一样，会成为习惯的，这几年仲裁成瘾者屡见不鲜。

说回年终奖，其实老板有很多操作空间：有的会把平时工资调低，年终奖调高，有的相反，钱还是那些，只不过换了个名目而已；有的老板为了防止员工在年后大面积跳槽，年终奖只发一半，剩下的拖到次年下半年再发。总之，方法非常多。

有些人会觉得老板太残忍了，但是我告诉你，人生就像是爬山的过程，员工看到的风景，老板早就看到过了。骂我的人，90%都是存量思维，我更喜欢看增量的人，道不同不相为谋，有时间骂我不如你早点走。你不愿意跟我共苦，凭什么叫我与你同甘。

去年发年终奖被股东批评

今年甩锅疫情坚持不发

伍飞 | 32岁跨境电商创业公司CEO

就2020年这行情，又有理由不给员工发年终奖了。

我是给员工发过年终奖的，在去年春节前，上班的最后一天。这不是我的本意，因为总有员工去问人力，人力只能用各种借口搪塞过去，压力传导到我这，实在扛不住了，拿出50万发了年终奖。

到账的那几分钟，我特意透过窗户观察大家，看到几个同事眉来眼去、很开心的样子。你看，意料之外的年终奖会给人惊喜。我为了试探大家的满意度，在公司群里发了红包，看着群里跳出的各种表情包，挺有成就感的。

中间有一个小插曲，一个项目经理直接来我办公室问我，为什么只给她发一万块，而她的项目金额接近1000万。

我第一反应是，太不尊重我了，而且她坐在这个位置上，一点没有大局观。我当时什么都不想跟她说，让她下午找HR。我特意安排HR跟她和和气气地解释：因为这一年团队扩张，公司开销过大，只能拿出这些钱发年终奖，只能搞平均制，落到每个人头上也就是1万块，你们部门盈利了，明年项目奖金和年终奖都会翻倍。结果人家直接提了离职。

一下子50万花出去了，员工们不知道我在大股东那儿承受了多大的压力。我当时只能给股东承诺，来年涨KPI。结果遇上了疫情，跨境物流一度中止，我们上半年业绩忽略不计，下半年在亚马逊上有了小爆发，整体算下来比去年好。

但有了上一年的教训，我前几天特意在周会上打了预防针：上一年现金流吃紧，我扛着压力发了年终奖，结果一些同事不满意，我现在在思考年终奖该怎么发，今年很多同事不回家，我给大家保证，当我们大家都摆平心态，明年过年，你们都能带着丰厚的年终奖回家见父母。

我拿去年因为年终奖离职的员工做文章，就是要告诉大家，年终奖发不发，不是员工说了算，如果发了还有意见，那就换种形式，比如放到绩效里，那就不是每个人都有了。

开公司的这两年我也在思考，能用5000块解决的事，就不要花8000元，当老板就是要有这个本事，用人是如此，年终奖也是如此。去年，我作为老板，被几个高层“逼宫”发年终奖，股东说，决策权不在自己手上，就不要开公司了。说实话，我很羞耻。

但是有句话是对的，就算公司赚钱了，老板一定也要有危机感。经过2020年这么一闹，有几个老板敢拍着胸脯说2021年公司一定活得更好？如果吃了教训的老板，来年犯同样的毛病，那不怪疫情、不怪黑天鹅，只能代表老板的经营和决策出了问题。