
21世纪是否是“生命科学的世纪”还是未知,但一定是AI大模型的世纪。
互联网头部企业纷纷发布大模型,产品呈全面开花之势;字节跳动创始人张一鸣公开表示字节跳动无法错过AIGC,挑灯夜读OpenAI的论文,并在卸任CEO两年后在香港成立个人投资基金Cool River Venture,重点关注AI领域;
华为创始人任正非则指出:“ChatGPT 把计算、管道流量撑大,华为的产品就有了机会。”就连每天只睡四个小时的“人间清醒”张朝阳也无法忽视其影响力:“AIGC这个事情太热了,两年之内不能高估它,不过十年之内一定不能低估它”。
而作为走在国内前端的“AI实践派”,百度创始人李彦宏更是在提出“AI原生应用是AI时代真正有价值的投入方向”的同时,坚决推动百度自家产品“全面AI重构”,上线了百度新搜索、新文库、新网盘、新地图等一系列AI原生应用,并在用户量、使用量等数据上迎来了增长。
这些行业顶级精英的入场,在证实了AI大模型前景无量的同时,也将进一步推动国内AIGC的发展。正如北京大学国家发展研究院联合创始人张维迎教授曾论断:“经济增长中最重要的主体是企业家和企业家精神,谁控制资本远比资本量多大更重要”,事实上,在最为关键性的变革中,企业一把手的追求,往往决定了企业整体的价值取向,以及未来的发展方向。
尤其是在AIGC进入深水区的当下,非一把手不可。这一点,动作比较快的李彦宏已洞若观火,其在深圳西丽湖论坛上的演讲,就已经一针见血地指出了关键所在。
只有一把手才关心AI对业务关键指标的驱动作用,而非沉浸在“大模型炫技”的自嗨中。在此基础上,做100个大模型是资源浪费,只有AI原生应用才能提升关键的业务指标,所以一把手要亲自拥抱AI时代、亲自下场,而不是让IT负责人去完成“做大模型”的技术任务。
诚如所言。事实上,从“百模大战”到OpenAI宫斗落幕,随着乱象与闹剧终结,行业逐渐看清一个事实:真正能托举大模型“飞身一跃”、真正和商业世界接轨的,唯有CEO。
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在当下,随着大模型驶入深水区,行业已经从“技术核聚变”带来的震惊与狂喜中清醒过来,回归商业本质:归根结底,技术是手段,不是目的,能不能赚到钱、推动业务发展,最终形成可落地的商业模型,才是关键所在。
而这一点,在“OpenAI宫斗”的结局中体现得淋漓尽致:11月17日,OpenAI的组织在CEO山姆·奥特曼(Sam Oltman)在毫不知情的情况下突然被公司解雇,原因是“他在与董事会的沟通中并不始终坦诚”。
在当时,对这一戏剧性的换帅,业内众说纷纭,给出多重解读,而认可度比较高的一种,是“奥特曼的商业化操作与董事会部分成员‘非营利’价值观产生了冲突”。
诚如所言,此前,奥特曼不断推动OpenAI的架构转变,不断为其注入盈利性元素。据The Information报道,OpenAI在2022年亏损达到5.4亿美元,但在2023营收达到了10亿美元,商业化进程高效推进中,而这和OpenAI 作为非盈利机构,成立之初就立下的“确保人工智能不被垄断以造福人类”愿景相距甚远。
这正触怒了以OpenAI的联合创始人兼首席科学家伊尔亚为首的董事会。
因此,奥特曼被开除看似是一场理想主义与现实主义的角逐,而这场宫斗最终的结果大家都知道了,商业利益最终战胜了纯粹的理想主义:11月29日,山姆·奥特曼胜利回宫,化身不相信光的“钮祜禄·奥特曼”——不难预见,OpenAI即将掀起一场围绕商业化的铁血改革。
历史选择了商人山姆·奥特曼,而非科学家伊尔亚,这反射出商业世界的冷酷底色。同时,在这场斗争中,科学家“天真与感伤”的一面也浮出水面,再度证明了AI事业是商业一把手的工程,而非用爱发电的爱好者同盟。
而在具有儒家实用主义背景、注重经世致用的国内土壤上,李彦宏则把“为什么AI必须是一把手工程、而不是技术负责人”阐述得较为清晰。
“我见到很多企业,上上下下都很重视这次机会,但是对问题的本质理解不深,CEO把这个任务交给IT负责人,IT负责人和工程师天天痴迷于‘震撼发布’、‘史诗级更新’、‘iPhone时刻’、‘炸裂’等宏大叙事,都想去自己搞个基础模型,或者执着于去挑选一款评分高的大模型。”
也就是说,CTO、IT负责人更关注技术本身,认为自己做大模型才是交作业,结果不仅资源浪费,而且用不起来,最后一地鸡毛;只有一把手才会真的关注,新技术如何提升自己的业务关键指标,一把手上阵,才能让新技术真正为企业所用。
事实上,管窥如今CEO到底在大模型领域关注什么,便不难理解李彦宏的观点——不同于兴致勃勃地投身技术革命的理工男,CEO往往更为冷静,且密切关注AIGC如何与自身业务结合,并碰撞出“1+1大于2”的效果。
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Gartner曾提出“技术成熟度曲线”:一项新技术诞生伊始,总会先处于不成熟的技术萌芽期,再进入历资本疯狂涌入的“泡沫巅峰期”,随后,这项技术暴露出各种问题,进入“泡沫破裂低谷期”。低谷期后,技术进入触底反弹的“稳步爬升期”,最后,技术才进入“规模应用期”:在此阶段,新技术的价值与增长潜力被市场实际接受,落地模式也逐渐成熟。
如今,在经历了技术诞生时的狂喜与随之而来的幻灭后,大模型领域正在驶入正轨,技术人员在经历过“高光时刻”后,正是退居二线,取而代之的是CEO掌舵,带领大模型驶入业务深水区。在当下,李彦宏等CEO正带领团队孵化全新的AI原生应用。
智能代码助手Comate就是一个例子,百度现在每新增100行代码,就有20行是AI生成的,而且这个比例还在快速增长中:“这样的AI原生应用,通过人机协同,帮助我们大幅提升研发效率。而AI原生应用带来的改变,才刚刚开始。”李彦宏如是说。
当然,这并不意味着大模型理想色彩的彻底幻灭。12月6日,《时代》周刊公布了2023年度首席执行官(CEO),刚刚经历过人生大起大落的山姆·奥特曼获此殊荣,也再次证实了外界对“经济基础决定上层建筑”的包容与理解。事实上,此前奥特曼一直在积极寻求商业化、吸纳资金,也是为了扩大AI技术的这一“烧钱爱好”的发展。
据微软高管透露,为ChatGPT提供算力支持的AI超级计算机,是微软在2019年投资10亿美元建造一台大型顶尖超级计算机,配备了数万个英伟达A100 GPU,还配备了60多个数据中心总共部署了几十万个英伟达GPU辅助;同时,训练ChatGPT同样需要巨额资金注入。
如今,奥特曼表示,OpenAI将发布更多开源模型,包括面向发展中国家的模型,以缩小与发达国家的差距。
或许这也是真实世界的底层逻辑:没有任何一种绝对的理想主义或现实主义,在商业领域,只有仰望星空的同时脚踏实地。或许在“虚假繁荣”的技术泡沫悉数褪去后,大模型才开始真正地拥抱未来。
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