【施工管理】一个包工头的管理哲学，话糙理不糙！（内含福利）

接到活是当包工头的第一步，没活干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法。有三点在现场的建筑行业中是关键点：一是会搞关系、二是适当低价、三是拿到施工企业的牌子。搞好关系的方法有很多——套近乎、请吃饭、一起玩、送礼物等等。

现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不了。

作为包工头，不可能像书本说的那样有管理团队，有技术力量。所以很多包工头有办法拿到工程而且能收款，可是却经常做成烂尾楼，原因是什么呢？就是他们经常出错，搞得工程做不下去。如何才能做下去，关键就是少出错。如何才能少出错，这就要找一个会做工程而且细心愿意吃苦的现场管理者。

工程施工就是生产，产品销售出去了，就要把产品生产出来。快点做，一是可以多拿钱，二是可以节省成本。没有生产，也就是没有进度，什么质量、安全、效益都是空谈。

现在的工程基本上都是低价中标，能不能赚钱，关键看会不会搞签证、搞变更，说穿了，就是多要点。成本不变收入增加，不赚钱的就变成赚钱的了。

少出点，工地免不了要采购材料、请分包方，尽量地降低购入成本。

节省就是要尽量不要浪费，提高工具、机械的使用效率，尤其是周转材料的周转次数，降低材料省耗。

在工地，减少措施费用，有利于赢利。但一旦发生安全奋事故，损失就特别大。所以千万要保证不出大事故。采取必要的安全措施。在少支出为前提的情况下，一定要做好安全教育，提高工人的安全意识，在行为上安全是工地安全的最根本的安全保障。

施工进展顺畅，无论是质量、安全都有保障，同时也便于收款。如何做到施工顺畅，这就要求施工要按程序走。保持施工的流畅，使施工条理化。只有条理化才能提高施工效率，达到节约成本的目的。

如果想继续做下去，就要讲究一定的诚信，使产品质量达到一定的标准、同时在与建设方合作时，要建立良好的合作关系。