【工地杂谈】工地沟通七大技巧，让你在各色人中游刃有余

作为项目经理，在工地上都有过工人不好管理的经历，小编给你安利几个小技巧。

在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神秘。

开工前召开会议进行技术交底，在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)，前提是你必须对交底的内容熟悉，工人才会敬佩你。这也是你展现才华的最好时机，到时候管理起来会很轻松。

要说施工班组好都好，坏都坏，只是你管理不要有偏向的色彩。要注意不要贪图小便宜，不受贿，否则你的“小辫”会被他们抓住，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

这样的话他们会认为这个工地管理很科学，有程序，自然他们会严格要求自己。

使用这个权利的时候必须要注意：开工前要交代清楚，你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告说(因为人是有逆反心理的)，最好要在开工前交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行，在他们下次领取工资的时候就要从中扣除，不能等到最后，否则没有警觉感。

工头对你说不太重要的事情时，保持沉默，同时做其他事情，他们会摸不透你的心思。