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思董会实战企业走访——思奇家长租公寓

思董会实战企业走访——思奇家长租公寓 思凯咨询
2023-06-08
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导读:实战案例 | 探访思奇家从0到1快速成为长租公寓行业头部的实战经验


5月27日,思董会实战企业走访—思奇家长租公寓圆满结束。


思奇家长租公寓是思凯咨询长期深度管理辅导的企业。


疫情三年,让金华长租公寓行业风雨摇摆,而思奇家专注修炼企业运营管理、财税体系建设的内功,挺过疫情,迎来业务快速发展周期,成为金华地区长租公寓行业头部企业。


本期思董会走进思奇家,向身边实战打出来的企业深度学习,探访思奇家从0到1快速成为长租公寓行业头部的实战经验,赋能思董会学员企业,启发老板对企业运营体系的优化升级,加速成长!



关于思奇家


思奇家前身是广为地产,地址在义乌市北苑街道望道路301号2楼。


思奇家长租公寓成立于2019年,以义乌为轴心,辐射周边城市,现有房源近千套。


思奇家自建团队,打通公寓设计、工程管理、公寓运营、管家服务等一系列流程,打造出一套规模化可复制的长租公寓运营体系。


思奇家开创了高端素雅风格长租公寓,树立长租公寓行业标准规范,凭借高品质公寓空间设计、完善的管家式物业服务,赢得广大市场消费者的一致口碑,成为金华地区长租公寓第一品牌。


思奇家创始人 艾思奇


“在重资本竞争激烈的长租公寓行业,思奇家从0起步,3年时间脱颖而出成为金华地区第一品牌,是非常不容易的!背后离不开思凯在我创业路上的一路扶持,在这里我非常感恩思凯陈总及其团队的赋能,在思奇家面临转型突破的关键节点都给到我核心指导。”


——思奇家创始人 艾思奇



01.

战略转型,聚焦长租公寓


思奇家艾总深耕房地产行业17年,2007年一毕业就进入房地产行业,赶上房地产躺着赚钱的野蛮发展期,创业第一年开立二手房中介公司,就赚到人生第一桶金,2007年到2018年期间,公司跟随房地产行业大势快速发展,积累了丰富的行业经验和客户资源。


而随着房地产时代红利的消失,房地产逐渐从增量走向存量市场;二手房市场受国家政策影响波动大,收入不稳定;内部又面临行业门槛低,人员流动大等多重发展制约因素,2018年,思奇家艾总坚定转型的决心,想要找到一条能持续稳定发展之路。


期间思奇家艾总多次与思凯咨询陈总沟通交流,陈总给予艾总战略分析与指导。

思凯咨询创始人陈圣 与思奇家创始人艾总夫妇


战略就是预见未来,把握未来发展趋势和规律,才能在关键点上做出正确战略抉择。


 ● 国家大势

国家多项政策出台鼓励发展长租公寓,鼓励租赁房屋提档升级,更好满足居民租赁需求。

 ● 市场分析 



1.义乌作为世界小商品之都,良好的创业环境吸引大量外来人口,且人数逐年增加,人才住房需求大。


2.城市核心地块房价高,租金高,年轻群体无法承担高额房价和租金。

 ● 用户分析



1.随着消费升级,年轻消费群体更加追求“质”的提升,从“有的住”到“住的好”,越来越多年轻消费群体选择长租公寓。


2.现有长租公寓管理理念陈旧,服务水平低,难以满足年轻消费者高品质需求。



综合分析国家政策大势和行业趋势,结合思奇家艾总的个人创业经历,确定思奇家的战略方向——从二手房中介战略转型自营长租公寓。


2019年,思奇家长租公寓正式成立。


长租公寓具有非常大的发展空间,但其重资本、长周期的行业属性,对企业的精细化运营能力提出非常高的要求。

 

思凯咨询3年间持续赋能思奇家公寓,帮助思奇家落地财税系统、品牌营销、产品打造、人才管理等运营体系,打透企业运营基本功,构建核心竞争力


思奇家长租公寓


02.

搭建财税系统 精细化运营


长租公寓运营的痛点在于管理者精力有限,房源持续增加,没有一套完善的财务管理系统,公寓运营问题层出不穷,管理效率低下。


面临每天都有租金和管理费用入账,对于公司盈利和亏损情况,每套房子的具体收益,是否盈利,老板算不清楚。


思凯咨询财税专家团队通过对思奇家公寓运营深入调研,打通业务全流程,帮助思奇家搭建财务系统,经过3年的深化落地,现在可以实时生成财务、运营的可视化报表。


1、每套公寓房间独立记账,流水账每日对账

2、每套公寓资产、费用数据一一对应

3、每套公寓具体收益情况清清楚楚

4、财务三张报表及时出具,指导业务分析决策


财务体系提供数据化支持,指导业务方向


财务系统可以实时监测空置率、续约率、违约率、人房比、出房量、收房量、装修成本等多个指标,并从时间维度观测其同比和环比的数据,辅助管理团队对运营做出有效决策。


坚实的财务系统为思奇家的持续稳定运营和规模化扩张提供保障。



03.

品牌赋能,提出核心价值主张


在长租公寓行业,大部分中小公寓企业还没有强烈的品牌意识,将体量等同于品牌概念。


思凯咨询提出长租公寓行业的领军品牌并未形成,思奇家要有信心成为行业第一品牌,提前进行品牌战略布局。


思奇家品牌升级探讨


在思凯咨询的助力下,思奇家开启了品牌形象的全面升级


思奇家品牌Logo全新升级,高级简约禅意风,与思奇家高端素雅公寓调性相匹配。

经过思凯咨询团队、品牌营销专家李仕清、思奇家团队,三方的智慧碰撞,提炼出思奇家品牌Slogan:


住好一点 到思奇家!




思奇家品牌形象升级不仅是视觉的提升,更是对产品的极致打磨。


真正好的公寓产品是有温度的,能打动人心的,思奇家公寓的设计、装修用料以及辅助设施的配备上,都是用心选择,高品质投入,消费者一看就喜欢,一住就不想换。


思奇家长租公寓实景拍摄


高端设计

1、设计施工由上海专业设计团队操作;

2、房屋风格以原木色为主色调;

3、整屋家具按房间格局专门定制。


匠心品质

1、24小时全天监控、甲级防盗门、密码门锁;

2、家具选用的板材达国际E0级标准,厚度达1.8公分;

3、卫生间的洁具配件采用不锈钢加铜的材质。


无忧服务

1、人员报备、消防检查、社区沟通;

2、管家团队进行日常管理及保洁;

3、居住房间定期深度清洁养护。


思奇家凭借高品质公寓、完善的管家式物业服务,赢得租客的一致好评,公寓出租率高达98%。



思凯咨询通过“企业战略”、“品牌战略”和“财务系统搭建”三架马车助力思奇家稳建发展,三年时间成为金华长租公寓第一品牌 。


谈到思奇家未来的发展方向,艾总坚定表示在思凯咨询的助力下,思奇家有信心3年内冲刺浙中地区长租公寓第一名!

思奇家将持续走产品加品牌的双驱动战略。践行“住好一点 到思奇家”的品牌语,产品设计更加人性化,为青年消费者打造品质生活圈!


思凯咨询助力,行业第一达成!


思凯将持续践行“用卓越管理,改变世界”的使命,传播思凯17年实战管理经验,帮助更多企业成为行业第一!



一 END 一






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思凯咨询致力于为企业提供财税服务,包括财税咨询、电子商务服务、税务规划、公司注册以及香港公司相关服务等。
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