——记海林格重组运行一年来经营管理总结务虚会
2016年7月2日下午，海林格公司中层以上团队成员在崇州御龙桥大酒店召开了企业重组运营一年来经营管理总结务虚会。
会议主题是学习总经理赵金旺为公司 “员工之家”专栏创栏和本人入职海林格一年来的观察思考而撰写的文章《融合、尊重、感恩与规范》，结合各自本职岗位实际，围绕“如何转变思路，凝聚共识，步伐一致，全力建设海林格”的命题进行了坦诚的讨论、沟通与交流。
会上，各部门负责人结合自身岗位经历，谈了公司融合重组一年来的感受和自身存在的不足，并且针对赵总文章中提出的企业文化建设、团队融合、如何有效提升管理实效、规范管理等进行深入讨论。
在聆听了大家的发言后，总经理赵金旺针对每个人的发言一一做了点评和辅导，同时指出，全体员工要认真学习这篇文章。这是他在入职一年来针对公司现状，产生的阶段性的思考和总结，看到的问题、想说的话、希望实现的团队目标都已经表述在文章中。
会上，生产副总刘玉才结合赵总提倡的团队文化建设，动情的回忆起加盟海林格的初心和与赵总在行业活动中相识的轶事。并针对分管部门提出要求，做好本职工作，提升工作绩效，为海林格的建设创造历史。
通过半天的讨论，大家对海林格前进的道路进一步明晰。团结协助，做好本职工作，为下一道工序提供高质量的产品和服务。大家信心满满，市场永远没有迟到者！相信有海大集团的平台、研究院的科研支撑、赵总为首的资深行业经营管理团队，海林格定会日新月异，也一定会为客户创造出高质量的产品和与众不同的服务价值！
为了使《融合、尊重、感恩与规范》在全体员工的认识中近一步提升，全面贯彻赵总阶段性的总结、思考和要求，公司将组织针对该文章学习感想征文活动，并设置了奖励基金、荣誉证书和隆重的颁奖仪式，以激发全体员工积极参与企业共建的热情，展现自我文采，为海林格建设加力。
作者 ︳海林格 赵永丽
编辑 ︳AOM
