5月24至27日，由海大学院组织的海大集团2016年EDP三期培训在广东高明碧桂园顺利召开。参加本次培训的有集团经委会成员、集团副总裁、各中心总监、分管独立部门副总监、服务营销中心各线副总监、各大区/事业部总经理及副总经理、集团直管公司总经理、营销总经理、已任命管理工厂的营销副总监、部分配方师、部分采购人员等九十多位学员。
据悉，本次大会以“基于产品竞争力的联动机制打造”为主题，分别邀请了集团采购中心总监杨建涛讲授《总经理如何运用价值采购有效经营》、集团总裁助理兼工厂运营中心总监张桂君讲授《总经理如何推动内部运营效率提升》，并以山东大区联动机制运行为参考，由技术总监史强分享《2016年禽料产品力的打造》。
随后，73名总经理及专业线主要负责人就联动机制的具体落地进行了为期两天的行动学习研讨，大家就联动机制的打造框架、内容、信息流的传递进行了详细的分析，并初步梳理出需要建立的五大机制：
（1）信息共享机制；
（2）沟通机制；
（3）应急反应机制；
（4）激励机制；
（5）督导机制。
研讨结束后，学员纷纷表示，整个研讨是对联动机制从模糊到清晰的认知过程，回去之后将立即召开本公司的联动机制打造会议，组织各部门负责人进行具体落地方案的研讨并实施。
联动机制打造是海大2016年推进的重要工作之一，是集团提升产品竞争力、提高运营效率的重要措施，海大学院将持续跟进各公司的进展、实施组织的成果分享，协助推动各大区/事业部，各分子公司联动机制的建立与运行。
作者 ︳海大学院 张国城
编辑 ︳kaiyan-ngai
