大数跨境
0
0

【施工技术】项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会,你都知道吗?

【施工技术】项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会,你都知道吗? AI土木通
2019-07-09
1
导读:专注为工程人共享建筑业精品资料 欢迎关注下载更多资源工作技能提升I软件及使用教程I注册类考试课件I图集规范下载资料有任何疑问,欢迎添加小tomu微信号:TomuArc咨询交流。

提示:点击上方"土木工程资源共享"关注加入 

点我资料免费下【重磅福利】

要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?

首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。  

五懂:

1、懂建筑工程施工及验收规范;

2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会: 

1、会看施工图纸(含效果图);

2、会抄平放线(含坐标、标高);

3、会按定额或施工经验大致计算工程量;

4、会编制施工组织设计(含网络图);

5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

6、会办理各种签证手续(含工程索赔); 

7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);

8、会计算机(电脑)和外语。

七查:

1、查图纸;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型机械、含电动机具;

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

5、查工种之间的配合与搭接;

6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;

7、查劳动力和特殊劳动力。

三知:

1、施工技术知识;

2、经济管理知识;

3、法律知识。

两管: 

1、全面质量管理

共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段:

一回头看:找出问题所在;

二找特点:进行因果分析;

三靠群众:订出切实措施;

四定标准:找出管理目标;

D实施阶段(执行):

五抓自检:进行质量控制;

六建档案:积累控制数据;

七画图表:观察质量波动;

八订管点:把住关键工序;

C检查阶段:

九搞检查:进行措施对比;

A处理阶段(循环):

十作总结:以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理,以及安全教育)

一分析:

企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。


上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!

一、进场前准备阶段

1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;

2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;

3、组织进行图纸会审并形成书面记录;

5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;

6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字;

7、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。


二、施工阶段具体工作内容

1、对外关系协调,建设、监理单位,政府相关职能部门;

2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题;

3、参与现场临设及施工区平面布置;

4、对项目进行总协调管理,对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制,以树立公司的良好形象;

5、审核物资部材料计划,根据施工进度及工序组织材料的发货;

6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;

7、施工队进场后,组织安全部人员负责施工队的安全教育,并做好安全教育资料,安全教育资料完工后存档;

8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;

9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;

10、每月月底前提交下月工程进度计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;

11、每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;

12、每日填写项目经理带班记录,同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;

13、业主方没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文件形式催要,若催要几次未果的,应及时汇报公司。


三、施工过程中的管理工作

1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;

2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;

3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;

4、在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;

5、熟悉施工合同,如果有变更要及时办理好签证手续。


四、现场签证、项目结算、工程验收

1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;

2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理,过期不给予办理;

3、工程完工后,及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;

4、整个工程完成后,应在各项归档资料完成的前提下,与甲方、监理协商进行竣工验收,以便进行工程结算;

5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。

关于做资料的文章合集

1、史上最全市政工程竣工资料归档内容整理,这个必须收藏!

2、超全面的施工单位报验资料全集,值得收藏!

3、建筑资料员的辛酸,看下女汉子是怎么说的;

4、验收资料,建设监理签字用语规范大全,收藏备用!

5、从资料员到工程师的打怪升级之路,值得一看!

6、验收资料,监理签字用语规范大全,就是这么专业!

7、监理从开工至竣工,需要收集整理哪些资料?

8、40条工程资料审批意见,史上最标准版!

9、基础及主体结构验收的这些资料,记得要准备好!

10、工地施工资料不会做?看这里,做资料不在迷茫!

您的转发是对我们最大的支持

猜你喜欢:

1、工程葵花辞典(微信版),工程人100%需要,人手必备!

2、土木工程资源共享,一个土建类职业快速提升的平台!

3、助力2018安全生产月,这100份安全资料合集值得入手(可下载)

4、【公路工程】公路工程施工作业标准化,有这一套就够了!

5、【安全月】你可能急需的32套安全高清挂图

6、施工技术小动画视频134个,有需要的可以来下!skr!

7、做好安全技术交底,用这个靠谱!想看哪个工种点哪个,so easy!

8、史上最全质量通病防治措施攻略大全,你的工程一定需要!

加入我们

投稿展示或者分享资料

一起交流一起成长

扫一扫下方二维码,灵感即刻进

官方微信或qq:483972950  

官方qq群:343778875 或648915172

规范图集下载群:61754465

官方微信群需要加官方微信即可进入!

技术交流、资料分享、特权权益服务尽在公众号、微信群、qq群,详情请咨询官方微信和qq!如果群里有其他人向你兜售等不法行为,请千万不要相信上当受骗,请认准我们官方微信和qq!

【声明】内容源于网络
0
0
AI土木通
作为深耕土木行业10年的权威资源平台,构建了覆盖建筑工程、道路桥梁、水利工程等领域规范图集与资料的共享​,以​“让每个土木人都能零门槛驾驭AI”​为使命,开启智能建造新纪元!
内容 5703
粉丝 0
AI土木通 作为深耕土木行业10年的权威资源平台,构建了覆盖建筑工程、道路桥梁、水利工程等领域规范图集与资料的共享​,以​“让每个土木人都能零门槛驾驭AI”​为使命,开启智能建造新纪元!
总阅读9.5k
粉丝0
内容5.7k