文 | 图 财务中心 刘燕凤
——海大集团2016年度财务述职会议顺利召开
2016年度的财务述职会议是承前启后的一次会议。经过5年的努力，海大财务打造了一支执行力强的队伍，建立了体系化的财务管理模式。接下来海大财务将再花3年时间完成财务工作转型，从核算会计向管理会计型转变，致力在集团经营中发挥核心作用。
12月25日至28日召开2016年财务述职会议，财务中心各部门负责人和大区事业部财务负责人对今明年的工作进行了陈述汇报。集团财务总监杨少林系统性地总结了过去5年财务工作的主要成绩，提出未来财务体系的建设框架和思路，指出未来海大财务体系必须建立强大的共享平台，在已经完成的集团资金结算平台的基础上，用一年半左右完成集团所有分子公司的核算和税务共享，在此基础上促进财务人员工作转型，致力于打造财务中心专家型财务和分子公司业务型财务的组织体系，并提出具体的执行原则和实现路径，最后明确了未来3年的工作重点。
30名参会人员就“财务如何做好经营支持”从集团经营、大区/事业部和分子公司层面进行分析探讨、各抒己见，初步围绕销售与应收账款管理、经营分析、内部控制、预算管理、资产管理、费用管理等方面梳理出管理重点。
本次会议通过一系列述职承诺、系统思考和研讨方式，统一了集团财务工作思路和奋斗目标，为做好2017年集团财务工作奠定了基础。
历五载栉风沐雨换来今朝基础稳固——我们从未骄傲；再三年砥砺奋进誓要勇立行业潮头——我们始终坚定。2017年我们共同开启新的篇章……
想了解更多精彩内容，请长按识别二维码！
编辑 ： 小鱼儿
排版 ： fishfirst
