文 | 图 海大学院 张婷
3月初始，海大学院面向EDP总经理班启动了第一期“向山东大区学习产品联动的游学活动”，我们的信息一发出就收到大家的积极报名，磨刀不误砍柴工,打造产品力，实现终端差异化，我们需要更坚决！
首期游学活动得到了总经理的积极支持，华东大区诸清华总经理率领大区核心经营班子11人，珠海海龙丁健总经理率领公司核心经营团队6人等，第一时间报名参与。本次游学活动分为两部分，一是观摩山东大区产品会与经营检讨会；二是与山东大区经营管理团队和各专业线团队深入交流，答疑解惑。组织本次活动的目的在于我们希望通过大家的亲眼目睹，亲身感受，亲耳聆听，达到对比反思，探讨交流，寻求改变的目的，结合自己公司实际找到改善的方向，探讨改善的方法。
3月5日，大家全程认真观摩了山东大区整个产品会的召开过程，山东大区配方师、采购、生产、品控分别就近期市场产品效果表现，原料采购情况，配方调整情况，生产情况等进行了详细的分析与解决措施反馈。令人震撼的是，哪怕是一吨料能有1块钱的进步空间，也是大家愿意共同去努力改善的巨大动力。这对我们很多公司来讲，可能是无法想象的，但这也正是山东大区能够快速成长的原因所在。会议过程中，各专业线路负责人之间坦诚、开放，既有各自对专业建议的坚守，又有共同经营目标下表现出的深度合作。总经理组织和协调资源，技术积极主动对接市场和采购，采购高度重视价值原料的开发，生产快速响应市场需求，财务融入经营，提供非常详细与符合经营管理需求的数据支撑，所有部门通力合作，一切为了经营价值的最大化。最后，会议有始有终，山东大区技术总监史总与大区总经理火总对山东大区联动机制存在的问题与改善方向做了明确的要求，并形成了下一个周期各经营团队的改善报告。史总强调：“做永远比不做好，改善无止境”。
3月6日，山东大区120余骨干团队参加了月度经营检讨会议，游学团队进行了全程的现场参与。大区各专业线路负责人和各分公司总经理针对2月份经营数据与关键工作情况进行了分析和检讨、总结。整个会议过程非常务实，每个汇报人直指问题，分析原因与数据，反思自己部门存在的问题，提出具体的改善方案，简明扼要，不讲空洞的道理，均以非常具体的事项和数据来说明经营结果和改善措施。过程中火总会适时打断，根据各专业线路或公司的经营数据提出明确具体的管理要求和改善方向，责成相关部门立刻落实。这也充分体现了联动机制打破本位主义，各部门一起快速解决问题的本质。令人感受很深的是，作为联动机制运行的组织者和推动者，山东大区各分子公司总经理对采购、生产、技术等专业问题的洞察和理解，能够准确识别各版块存在的管理问题与专业问题，快速组织资源应对与寻求解决措施，体现了总经理非常优秀的经营管理能力。
两天时间很短，大家却感触很大，思考良多，纷纷表示不虚此行，并计划回到自己公司后将山东大区好的经营管理思路与方法进行转化。
山东大区从2014年开始推行产品联动机制，在竞争恶劣的山东禽料市场异军突起，以稳定的产品质量，优秀的经营管理实现了快速增长，获得了良好盈利。打造终端差异化，产品是基础，我们需要向山东大区学习，重视产品力的打造，重视技术、采购、生产、品管的协同配合。正如山东大区火总讲：“只有通过部门间的协同作业，才能共同达到公司产品的质量稳定，成本降低，效率最高。只有达到这个共同目标才能有价值；如果我们只能做到满足部门标准，达不到企业的整体标准，那么我们所有工作都是无价值的，是不能在当前形势下生存的。”
本次游学活动得到了山东大区的全力支持和热情接待，火总及山东大区所有成员真诚开放，毫无保留，积极与游学团队交流，探讨问题，并始终强调“我们是一家人，我们愿意跟大家共同进步”，着实令人感动，在此向山东大区诚挚鸣谢与感恩。
古有丝绸之路，它既是货物交易的天堂，更是人类智慧交流的空间。世界因她开始连接，文明从此得到融合与升华。今天，我们用游学的这种方式，让集团各个分子公司连接起来，让优秀的经验和卓有成效的方法更生动的交流传播，让彼此更快速的学习。薛总说：海大最核心的竞争力是集体的学习能力。海大团队有足够强大的学习能力，有足够强大的学习心态，这是我们团队成长的基础。我们希望，以此为平台，让每一次游学变成一个起点，让彼此的支持与互助在这短短两天里发芽，还能在未来更长的奋斗日子里成长壮大。
编辑 ： 小虾米
排版 ： fishfirst
