文 | 图 海大学院 张婷
薛总在2017年公司级市场策划评审时提出：“对于禽料产品力的打造，运营效率的提升，牵涉到技术问题、采购问题等，这是有空间的，只要我们组织做，各个环节都有点优势，内部联动做得好，产生阶段性竞争就能带来发展的动力”。保持集团禽料持续快速增长，必须打造系统的竞争优势。
2017年3月至今，海大学院连续组织集团总经理及核心经营团队前往山东大区现场观摩与学习产品联动机制的实际运行状况，通过自我深刻诊断，现场的目睹，积极的反思与讨论，大家纷纷被山东大区务实高效、敢于自我检讨、不断追求精进，一切围绕经营的管理导向与管理氛围所震撼，返回后，开始逐步落实产品联动机制在自己公司的落地与改善。
本月6-9日，EDP山东大区产品联动游学第三期按计划启动，华南二区副总经理罗蕗率二区三家公司的总经理及核心经营团队12人，华南三区副总经理黄宣齐率三区四家公司的总经理及核心经营团队18人，以及营销中心总监雷和江，海大学院院长丁振红等33人参加了本次游学活动。三天半的时间，大家观摩了山东大区一级产品会议、月度经营检讨会议，看大区层面联动机制的运行机制与方法。随后前往济宁海鼎公司现场观摩分子公司二级产品会议，看总经理如何组织产品联动落地与执行。最后，大家结合自己大区和公司，现场输出了大区产品联动机制落地的计划与输出5月份围绕质量、成本、效率的三个关键问题如何改善的措施。
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饲料是技术、采购、品控、生产共同的产品，各部门发挥自有专业为基础，然后共同促进实现质量、成本、效率的整体目标。核心就是要围绕公司要达到的经营目标，存在的问题制定统一行动方案，保持我们的产品优势，不断提升我们的效率，才能让我们在竞争残酷的禽料市场屹立长久。正如火总所讲：“直面问题，解决问题是我们持续改善的出发点。每个公司在不同阶段，都存在一个或几个重要问题，把问题找出来，找到解决的方法，联合落实解决方案，是一个公司主要人员价值的体现。找不到问题，面对问题不行动，就是不作为或者光讲出勤，不创造价值；我们的问题永远都在，需要我们不断的找出问题并解决问题，这才是我们的价值。”“我们把每个点水分拧的最干，叠加起来就能做到成本优势；只有我们每个点都做好一点，加起来才有综合优势。”
在行业竞争如此激励的今天，我们面对的是一个战役，一场战争，只有把难以实现的事情都实现了，才是市场的强者，才有资格在未来的行业中竞争。
向在战争中积极拼搏的山东大区致敬！
