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【重磅福利】
水平面位置控制线
标高控制线
垂直面位置控制线
水电安装工程放线：包括开关、插座、灯位、穿梁套管、下水位置等。
室内水电位置控制：包括 灯位、开关、插座、下水位置等。
室内隔墙位置线：
可视化表格：成品保护责任检查表（包括检查时间、检查人、复查人等）。
可视化图纸：（专业分包制作施工图）
钢筋施工图
模板施工图
内装施工图
水电施工图
预检资料：模板检查记录
隐检资料：钢筋检查记录（钢筋原材试验、钢筋数量和规格检查、钢筋焊接试验检查、汇总表）
隐检资料：钢筋施工图片记录
一、管理制度
1、班前会（早晨、中午每天两次）、特别安全早会（月度）、消防中间检查（4~5次）、工人100%入场教育（随时）、现场卫生大扫除（1~2周一次）。
应用点：
每天两次班前会
工人入场100%安全教育
2、晨会后各班组单独组织班前安全教育，并把当天施工安全注意事项内容写好上墙。
应用点：
强化当天班组安全教育
二、全员日常化管理
1、现场所有安全文明施工管理制度、专题会等均为全员参与
2、总包管理人员以身作则，所有人员均执行一个标准
3、开工伊始，所有制度均向参建各方交底执行
全员参与
管理制度和动作固化
总包管理人员以身作则
1、现场施工大门统一标准；设专职引导员；人车分流；场地内道路全部铺设钢板。
2、施工现场围墙统一为3米钢板围挡，白色面漆。
应用点：
集团内统一标准，重复利用，树立良好安全文明形象
3、现场楼体四周采用帆布密目网全封闭。
4、现场楼层文明施工管理责任到各单位、人。
应用点：按栋号、楼层责任到人
5、各房间门口设登记本，对进出施工人员进行登记，并负责操作期间的文明施工。
应用点：各房间、楼层建立出入人员登记制度
6、施工垃圾分类收集，及时外运。
应用点：
垃圾分类收集、外运
7、顶板混凝土浇筑作业层
应用点：
-
安全防护到位
-
施工马道铺设到位
应用点：
将楼内和开敞阳台雨水汇集从预留雨水孔排至一层，保持作业面干燥。
模板材料：柱、墙、梁、楼板均采用木模板，木模板规格1800*900（600）*12，木模板材质为：表面镀塑木质胶合板。
墙、柱采用木模板加竖向木龙骨组成大片木模板，常用尺寸为：2100*600，竖向木龙骨间距200mm，横向水平管采用双排钢管围楞，间距600*400、对拉螺栓固定，柱2米以下竖向采用钢管加强。
梁、楼板采用可调节高度定型钢支撑件、木龙骨、钢管、木模板。
弹线检查（±2mm，各主轴线柱、墙）
柱（每柱两面±5mm、每柱上、中、下±3mm)
梁模板（断面尺寸±3mm，检查部位：全数检查）
内墙板（垂直度±5mm，平整度±3mm，检查部位：垂直度每面3处，平整度每接缝处)
楼板高度（±5mm，每个面5处）
墙板顶部标高（6mm-13mm/3m，检查部位：四周)
应用点：
真正按ISO9000的标准执行，质量控制要从事前开始
4、模板施工特色点
4.1 测量放线工作：
①由专业放线分包商进行主要控制轴线控制，在楼面预留三个轴线测量投射孔，分别设置在WX10，WX50，WY10交叉位置。
② 本单体南北向轴线WX10,WX20,WX30,WX40,WX50五根，东西向轴线WY10,WY12,WY20三根。
应用点：
专业分工明确，从结构、门窗、外墙、内墙甚至于装修、水电类工作用放线工作均可由专业分包商完成。
4.2 柱、内墙板底模板标高控制：
① 先在混凝土楼板面钉10mm厚的木条，此方式有效的消除了柱、墙底部漏浆。
② 每隔0.5米测量标高数据，并通过再次加设木片和木板条来调整表面水平度，如此柱、墙模板的标高也得到有效控制。
（墙板放线，钉木板条及混凝土表面测定标高）
（使用水平仪在木板条上加设木片调整标高）
模板施工特色点：柱、内墙板底模板标高控制
完成标高调整后再次钉木条，使完成面得到水平。
4.3 外墙外模板固定方式
为保证外墙外侧混凝土浇捣后表面平整，防止产生接搓，在外墙模板下方设置木方和专用连接件。
应用点：
外墙、楼梯间墙体可采用此方案
模板施工特色点：楼板与阳台栏板混凝土同步浇捣
栏板、不同标高处模板采用吊模施工，与每层混凝土同步浇捣，即每层混凝土只浇捣一次。
支店根据设计图，向市场询价后做出预算
报本店审批、确认（反复几次）
按确认预算参与工程投标
中标后支店、作业所执行
参加开工协商会
参加中间协商会
支店每月确认作业所工程量和成本
组织成本巡查（尤其针对成本风险较大的项目）
参加项目竣工总结
严格按工程初期预算执行：预算必须准确、全面。
制定详尽的工期计划：根据业主工期要求排定详尽施工计划并严格执行。
合理安排各工序（各专业分包商）作业流程和时间：减少等候，避免因工序不合理导致的成品保护成本增加。
质量管理：避免因质量问题出现返工或质量事故。
安全管理：避免因安全问题给项目带来的不可预见损失。
① 开工协商会：确定满足要求的最低工作方法和施工方案（开工前，本店、支店、作业所参加）。
② 中间协商会：检讨施工过程中成本控制是否按初期预算执行（主体封顶/70%工期完成，本店、支店、作业所参加）。
③ 月度成本确认：作业所每月将工程量和成本数据入库，支店确认。
④ 成本巡查：三个月一次，以支店为主进行（本店关注成本风险较大项目）。
⑤ 工程总结：工程竣工后，评估成本情况。
① 政府政策导致设备、材料价格变化导致成本增加。
② 项目周边环境影响，如民扰或其它因素导致工期延长导致成本增加。
③ 工程中出现问题，如原方案不合理或因质量事故出现返工导致工期滞后，工程后期抢工导致成本增加。
说明：
1、材料价差调整：政府工程一般可调，民间工程不一定。
2、投标期间竞争激烈时也出现调低利润的情况（低于5%）。
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